| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第12页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状与发展动态 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.2.2 未来发展动态 | 第17页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路与框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-31页 |
| 2.1 供应链管理的相关概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 供应链管理的内涵 | 第21页 |
| 2.1.3 供应链管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.4 供应链管理的目标 | 第22页 |
| 2.2 供应商评价与选择的概念与认识 | 第22-31页 |
| 2.2.1 供应商的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应商选择的原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 供应商选择的方法 | 第24-27页 |
| 2.2.4 供应商选择的目标 | 第27-28页 |
| 2.2.5 供应商选择的标准 | 第28-29页 |
| 2.2.6 供应商关系管理 | 第29页 |
| 2.2.7 供应链合作伙伴关系 | 第29-31页 |
| 第3章 BBA公司供应商评价与选择存在的问题及原因分析 | 第31-43页 |
| 3.1 BBA公司简介 | 第31-37页 |
| 3.1.1 BBA公司发展历史 | 第31页 |
| 3.1.2 BBA公司发展现状 | 第31-32页 |
| 3.1.3 BBA公司采购部现状 | 第32-36页 |
| 3.1.4 BBA公司供应商现状 | 第36-37页 |
| 3.2 BBA公司供应商选择方面存在的问题分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 供应商选择的程序不科学 | 第37-38页 |
| 3.2.2 供应商评价指标体系不合理 | 第38-39页 |
| 3.2.3 供应商分类选择体系不完善 | 第39页 |
| 3.2.4 对供应商的风险控制意识薄弱 | 第39-40页 |
| 3.3 BBA公司供应商选择存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 缺乏对供应商选择的科学规划 | 第40页 |
| 3.3.2 缺乏对供应商综合能力的评价标准 | 第40页 |
| 3.3.3 缺乏对供应商科学的评价方法 | 第40-41页 |
| 3.3.4 缺乏对供应商的风险控制 | 第41-43页 |
| 第4章 BBA公司供应商评价与选择优化策略 | 第43-60页 |
| 4.1 优化采购部门的组织结构 | 第43-44页 |
| 4.2 优化供应商的分类管理 | 第44-46页 |
| 4.2.1 物料分类 | 第44-45页 |
| 4.2.2 实行供应商分类管理 | 第45-46页 |
| 4.3 供应商评价与选择的流程改进 | 第46-49页 |
| 4.3.1 加强供应商的优化整合 | 第46-47页 |
| 4.3.2 建立科学的供应商评价与选择流程 | 第47-49页 |
| 4.4 建立科学的评价指标体系 | 第49-58页 |
| 4.5 供应商激励管理与监督 | 第58-60页 |
| 第5章 结束语 | 第60-62页 |
| 5.1 研究成果 | 第60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |