| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 研究思路与技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 薪酬管理理论基础 | 第12-28页 |
| 2.1 激励理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 行为改造型激励理论 | 第16页 |
| 2.1.4 综合型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2 关于薪酬的经济学理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工资理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬管理的主要内容 | 第20-24页 |
| 2.3.1 薪酬构成 | 第20-22页 |
| 2.3.2 薪酬管理体系的基本模型 | 第22页 |
| 2.3.3 工作分析与职位评价 | 第22-24页 |
| 2.4 国际著名企业在薪酬管理上成功的实践 | 第24-28页 |
| 第3章 A公司薪酬管理的现状及存在问题的调查分析 | 第28-48页 |
| 3.1 A公司概况与人力资源管理体系 | 第28-33页 |
| 3.1.1 A公司概况 | 第28页 |
| 3.1.2 A公司人力资源管理体系 | 第28-33页 |
| 3.2 A公司薪酬管理体系现状 | 第33-34页 |
| 3.3 A公司薪酬管理状况调查 | 第34-35页 |
| 3.4 调查结果及分析 | 第35-46页 |
| 3.5 A公司薪酬管理体系存在的问题及原因 | 第46-48页 |
| 第4章 公司薪酬管理改进要探讨解决的几个问题 | 第48-56页 |
| 4.1 工作分析与职位评价 | 第48-49页 |
| 4.2 薪酬策略的选择 | 第49-51页 |
| 4.3 适合A公司的薪酬结构的探讨 | 第51-52页 |
| 4.4 绩效考核与薪酬管理的协调 | 第52-53页 |
| 4.5 员工职业发展规划和晋升渠道 | 第53-56页 |
| 第5章 A公司薪酬管理体系改进方案 | 第56-64页 |
| 5.1 A公司薪酬管理体系改进的目标、基本原则及总体思路 | 第56-58页 |
| 5.2 固定工资的设计 | 第58-61页 |
| 5.3 浮动工资设计 | 第61页 |
| 5.4 津贴设计 | 第61-62页 |
| 5.5 福利的设计 | 第62-64页 |
| 第6章 A公司薪酬管理体系改进的实施及效果评估 | 第64-68页 |
| 6.1 薪酬管理体系改进方案实施的基本步骤 | 第64页 |
| 6.2 薪酬管理体系改进方案保障措施 | 第64-66页 |
| 6.3 薪酬管理体系改进方案实施效果评估 | 第66-68页 |
| 第7章 结论和需要进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 7.1 结论 | 第68页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录1：薪酬调查表 | 第71-75页 |