JY农商行薪酬方案优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9页 |
| 第二节 研究思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 第三节 研究对象与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬方案相关概念和基本理论 | 第12-16页 |
| 第一节 薪酬的概念及构成 | 第12-13页 |
| 一、薪酬的基本概念 | 第12页 |
| 二、薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 第二节 薪酬方案的主要类型 | 第13-16页 |
| 一、薪酬方案的基本类型 | 第13-15页 |
| 二、薪酬方案的新发展 | 第15-16页 |
| 第三章 JY农商行现行薪酬方案状况 | 第16-23页 |
| 第一节 JY农商行基本情况 | 第16-21页 |
| 一、我国农商行现状 | 第16-17页 |
| 二、JY农商行简介 | 第17-18页 |
| 三、JY农商行的组织结构 | 第18页 |
| 四、JY农商行的人力资源情况 | 第18-21页 |
| 第二节 JY农商行薪酬方案现状 | 第21-23页 |
| 一、JY农商行薪酬方案改革过程 | 第21页 |
| 二、JY农商行薪酬方案的目前情况 | 第21-23页 |
| 第四章 JY农商行薪酬方案问题分析 | 第23-28页 |
| 第一节 JY农商行薪酬方案调研 | 第23-26页 |
| 一、前期调查 | 第23-25页 |
| 二、调研结果分析 | 第25-26页 |
| 第二节 JY农商行薪酬方案的问题成因分析 | 第26-28页 |
| 一、对薪酬方案的重视程度过低 | 第26页 |
| 二、薪酬设计与岗位分析脱节 | 第26页 |
| 三、缺乏薪酬管理方面的专业性人才 | 第26-27页 |
| 四、福利政策的定制缺乏相应的灵活性和针对性 | 第27页 |
| 五、内部沟通协调有待进一步加强 | 第27-28页 |
| 第五章 JY农商行薪酬方案的优化设计及运行保障 | 第28-43页 |
| 第一节 薪酬方案优化设计的原则 | 第28-29页 |
| 一、公平原则 | 第28页 |
| 二、竞争原则 | 第28页 |
| 三、激励原则 | 第28页 |
| 四、效益原则 | 第28页 |
| 五、战略导向原则 | 第28-29页 |
| 第二节 薪酬方案优化设计的目标 | 第29-30页 |
| 一、处理好薪酬的公平问题 | 第29页 |
| 二、加大级别晋升空间和弹性工资 | 第29页 |
| 三、薪酬方案支持企业现阶段战略目标的实现 | 第29-30页 |
| 四、促进企业的可持续发展 | 第30页 |
| 五、引导员工行为 | 第30页 |
| 第三节 薪酬方案的优化实施 | 第30-41页 |
| 一、市场薪酬水平调查 | 第30-32页 |
| 二、提前做好职位评估 | 第32-34页 |
| 三、重新确定薪酬战略 | 第34页 |
| 四、科学设计薪酬方案 | 第34-41页 |
| 第四节 JY农商行薪酬方案运行保障措施 | 第41-43页 |
| 一、领导重视及引领 | 第41页 |
| 二、完善相关配套制度 | 第41-42页 |
| 三、做好组织宣传和沟通工作 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
