| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 绩效 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理系统 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效考评的内容 | 第18页 |
| 2.2 绩效指标 | 第18-22页 |
| 2.2.1 绩效指标的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效指标的筛选方法 | 第19-22页 |
| 2.3 中层管理者绩效指标 | 第22-26页 |
| 2.3.1 中层管理者 | 第22页 |
| 2.3.2 中层管理者绩效指标的特点 | 第22-23页 |
| 2.3.3 中层管理者绩效指标的作用 | 第23-26页 |
| 第三章 M公司中层管理者绩效指标现状及问题分析 | 第26-31页 |
| 3.1 M公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 M公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 M公司组织架构 | 第27页 |
| 3.2 M公司中层管理者绩效指标现状 | 第27-29页 |
| 3.3 M公司中层管理者绩效指标存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 M公司中层管理者绩效指标设计解决方案的探讨 | 第30-31页 |
| 第四章 M公司中层管理人员绩效指标体系的再构建 | 第31-50页 |
| 4.1 构建思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 构建指导思想 | 第31页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 构建步骤 | 第32-33页 |
| 4.2 战略目标分解 | 第33-39页 |
| 4.2.1 M公司使命与愿景界定 | 第33-34页 |
| 4.2.2 M公司战略目标及分解 | 第34-36页 |
| 4.2.3 部门绩效目标 | 第36-37页 |
| 4.2.4 中层管理者绩效指标获取 | 第37-39页 |
| 4.3 中层管理者绩效指标的再筛选 | 第39-44页 |
| 4.3.1 中层管理者绩效指标的设定 | 第39-42页 |
| 4.3.2 中层管理者绩效指标的分类 | 第42页 |
| 4.3.3 指标解释 | 第42页 |
| 4.3.4 指标权重分配 | 第42-44页 |
| 4.3.5 确定指标标准 | 第44页 |
| 4.4 M公司中层管理者绩效指标内容再构建 | 第44-50页 |
| 4.4.1 财务部部长绩效指标 | 第44-45页 |
| 4.4.2 人力资源部部长绩效指标 | 第45-46页 |
| 4.4.3 生产部部长绩效指标 | 第46-47页 |
| 4.4.4 技术部部长绩效指标 | 第47页 |
| 4.4.5 市场营销部部长绩效指标 | 第47-48页 |
| 4.4.6 物资部部长绩效指标 | 第48页 |
| 4.4.7 质量部部长绩效指标 | 第48-50页 |
| 第五章 M公司中层管理者绩效指标实施的难点及保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 实施的难点 | 第50页 |
| 5.2 保障条件 | 第50-54页 |
| 5.2.1 建立健全绩效管理组织机构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 系统加强培训提高绩效管理技能 | 第52页 |
| 5.2.3 营造良好氛围创建绩效文化 | 第52-53页 |
| 5.2.4 建立绩效管理信息系统 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第59页 |