| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 油田企业项目管理信息化现状 | 第15-22页 |
| 2.1 油田企业项目管理现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 油田企业项目实施范围 | 第15-16页 |
| 2.1.2 油田企业项目管理模式 | 第16-18页 |
| 2.2 油田企业项目管理信息化 | 第18-19页 |
| 2.2.1 油田企业信息化 | 第18-19页 |
| 2.2.2 油田企业项目管理信息化内涵 | 第19页 |
| 2.3 层次分析法在油田企业项目管理信息化中的应用 | 第19-22页 |
| 2.3.1 层次分析法概述 | 第20页 |
| 2.3.2 层次分析法解决问题的思路与步骤 | 第20页 |
| 2.3.3 层次分析法在油田企业项目管理信息化中的应用 | 第20-22页 |
| 第三章 ZHY湛江分公司项目管理现状与问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 ZHY湛江分公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 ZHY湛江分公司基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 ZHY湛江分公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 ZHY湛江分公司项目管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 ZHY湛江分公司项目管理实施原则 | 第23页 |
| 3.2.2 ZHY湛江分公司项目管理模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 ZHY湛江分公司项目管理实施现状 | 第24-25页 |
| 3.3 ZHY湛江分公司项目管理中的问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 项目组织体系不适宜 | 第25-26页 |
| 3.3.2 项目管理流程不完善且流于形式 | 第26页 |
| 3.3.3 项目控制方法和工具的欠缺与不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.4 保障体系待改进 | 第27页 |
| 3.4 ZHY湛江分公司项目管理信息化的需求分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 战略层面的需求 | 第27-28页 |
| 3.4.2 项目管理层面的需求 | 第28-29页 |
| 3.4.3 技术层面的需求 | 第29-30页 |
| 第四章 ZHY湛江分公司项目管理模式信息化构建方式选择 | 第30-37页 |
| 4.1 ZHY湛江分公司项目管理信息化建设的方式 | 第30-31页 |
| 4.1.1 项目管理信息化系统的自建与外包 | 第30页 |
| 4.1.2 项目管理信息化建设方式的影响因素 | 第30-31页 |
| 4.2 项目管理信息化方式的层次分析决策过程 | 第31-37页 |
| 第五章 ZHY湛江分公司项目管理信息化系统的规划 | 第37-47页 |
| 5.1 项目管理信息化目标与原则 | 第37-38页 |
| 5.1.1 项目管理信息化目标 | 第37页 |
| 5.1.2 项目管理信息化原则 | 第37-38页 |
| 5.2 项目管理信息化的体系结构设计 | 第38-39页 |
| 5.3 项目管理信息化的组织设计 | 第39-41页 |
| 5.3.1 项目管理信息化的组织结构 | 第39-40页 |
| 5.3.2 项目实施组织成员构成及岗位说明 | 第40-41页 |
| 5.4 项目管理信息化建设模块 | 第41-47页 |
| 5.4.1 项目质量管理系统 | 第42-45页 |
| 5.4.2 项目进度管理系统 | 第45-46页 |
| 5.4.3 项目成本管理系统 | 第46-47页 |
| 第六章 ZHY湛江分公司项目管理的信息化保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 管理层重视 | 第47-48页 |
| 6.2 增强全员信息化意识 | 第48-49页 |
| 6.3 完善各项基础管理工作 | 第49-50页 |
| 6.4 稳步扎实地推进项目管理信息化 | 第50-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第57页 |
