H公司人力组织系统分析及方案设计
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-11页 |
| ·研究方案及研究路径 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究路径 | 第11-13页 |
| 2 人力组织系统相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·人力组织系统概述 | 第13-14页 |
| ·人力组织系统的界定 | 第13页 |
| ·人力组织系统的特点 | 第13-14页 |
| ·人力组织系统相关理论 | 第14-19页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·组织公平理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-17页 |
| ·6S精益管理理论 | 第17-19页 |
| 3 H公司人力组织系统调查分析 | 第19-29页 |
| ·公司总体概况 | 第19页 |
| ·组织结构调查分析 | 第19-22页 |
| ·组织结构现状 | 第19-21页 |
| ·调查结果分析 | 第21-22页 |
| ·岗位体系、人员配置调查分析 | 第22-23页 |
| ·岗位体系、人员配置现状 | 第22页 |
| ·调查结果分析 | 第22-23页 |
| ·管理流程调查分析 | 第23-25页 |
| ·管理流程现状 | 第23-24页 |
| ·调查结果分析 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理及绩效考核调查分析 | 第25-29页 |
| ·薪酬管理及绩效考核现状 | 第25-26页 |
| ·调查结果分析 | 第26-29页 |
| 4 H公司人力组织系统方案设计 | 第29-39页 |
| ·组织结构与人员编制方案设计 | 第29-33页 |
| ·组织结构设计 | 第29-30页 |
| ·岗位体系与人员编制设计 | 第30-33页 |
| ·管理流程方案设计 | 第33-35页 |
| ·绩效考核及薪酬管理方案设计 | 第35-39页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第35-37页 |
| ·薪酬管理方案设计 | 第37-39页 |
| 5 H公司人力组织系统新方案实施措施 | 第39-45页 |
| ·以构建精益管理和企业成才系统为关键驱动 | 第39-40页 |
| ·建立“KPI+6S”考核模式 | 第40-42页 |
| ·建立工作分析及岗位评估机制 | 第42-43页 |
| ·优化公司管理流程 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
