XNBX企业人力资源外包风险管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 2 研究理论基础 | 第13-19页 |
| ·人力资源外包概述 | 第13-16页 |
| ·人力资源外包的概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源外包风险 | 第14-15页 |
| ·人力资源外包方式选择 | 第15-16页 |
| ·人力资源外包相关理论 | 第16-19页 |
| ·交易成本理论 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·木桶原理理论 | 第18页 |
| ·委托--代理理论 | 第18-19页 |
| 3 XNBX公司人力资源管理外包概况 | 第19-27页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·XNBX公司人力资源外包背景和动因 | 第20-27页 |
| ·XNBX公司人力资源外包环境分析 | 第20-23页 |
| ·XNBX公司人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| ·XNBX公司人力资源管理外包动因 | 第25-27页 |
| 4 XNBX人力资源外包风险识别与评估 | 第27-37页 |
| ·人力资源外包风险识别方法 | 第27-28页 |
| ·XNBX公司人力资源外包主要风险 | 第28-31页 |
| ·外包决策阶段 | 第28-29页 |
| ·外包服务商选择阶段 | 第29-30页 |
| ·外包执行阶段 | 第30-31页 |
| ·外包退出阶段 | 第31页 |
| ·人力资源管理外包风险根源 | 第31-34页 |
| ·XNBX人力资源管理外包SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·人力资源管理外包优势 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理外包劣势 | 第35页 |
| ·人力资源管理外包机遇 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理外包威胁 | 第36-37页 |
| 5 XNBX人力资源外包风险防范 | 第37-43页 |
| ·外包决策阶段风险规避 | 第37-38页 |
| ·外包服务商选择阶段风险规避 | 第38-40页 |
| ·外包执行阶段风险规避 | 第40-41页 |
| ·外包退出阶段风险规避 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
