中小企业横向并购方案设计及实施研究--浙江永盛收购江苏华通为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·中小企业是中国经济发展的重要动力 | 第7页 |
| ·中小企业并购对我国经济发展转型影响巨大 | 第7-8页 |
| ·中小企业并购操作管理仍存在很多问题 | 第8页 |
| ·论文总体思路及研究框架 | 第8-10页 |
| ·研究问题及研究目标 | 第10-11页 |
| 2 国内外相关研究现状及趋势 | 第11-19页 |
| ·企业并购概念的界定 | 第11-12页 |
| ·并购的分类 | 第12页 |
| ·中西方并购史 | 第12-13页 |
| ·中西方并购动机 | 第13-14页 |
| ·并购程序 | 第14-19页 |
| ·目标企业的选择与评估 | 第15-16页 |
| ·企业并购方案设计与实施 | 第16-17页 |
| ·并购谈判关注重点一 | 第17页 |
| ·企业风险分析 | 第17-18页 |
| ·接管与整合阶段 | 第18-19页 |
| 3 并购主体与对象分析 | 第19-27页 |
| ·杭州永盛发展概况及行业地位 | 第19页 |
| ·杭州永盛发展历程 | 第19-20页 |
| ·永盛集团子公司和产业链 | 第20-23页 |
| ·杭州永盛行业竞争对手情况 | 第23-24页 |
| ·并购对象分析 | 第24-25页 |
| ·杭州永盛并购江苏华通的SWOT分析 | 第25-27页 |
| 4 杭州永盛并购江苏华通执行过程 | 第27-31页 |
| ·目标企业的选择与评估 | 第27-29页 |
| ·企业并方案设计和实施 | 第29页 |
| ·并购谈判关注重点 | 第29-30页 |
| ·财务评估及风险分析 | 第30-31页 |
| 5 企业并购后管理整合与效果 | 第31-35页 |
| ·并购后的管理整合 | 第31-34页 |
| ·确定目的和原则,提前制定计划并不断调整 | 第31-32页 |
| ·引入专职管理整合人员负责整合事宜 | 第32页 |
| ·设计公开的沟通渠道 | 第32-33页 |
| ·确立客观有效的人力资源程序,减少跨文化差异 | 第33-34页 |
| ·并购效果 | 第34-35页 |
| 6 结论及借鉴 | 第35-37页 |
| ·主要研究结论及借鉴意义 | 第35-36页 |
| ·进一步研究方向 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
