ZJCZ商业银行人力资源成本控制研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1. 绪论	第7-11页
·研究的背景	第7页
·研究的意义	第7-8页
·研究的内容	第8-9页
·研究方法	第9-11页
2. 人力资源成本相关理论概述	第11-23页
·人力资源成本的概念	第11页
·人力资源会计成本的定义及发展	第11-12页
·人力资源成本管理与控制理论的发展	第12-14页
·人力资源成本的构成及量化	第14-16页
·人力资源成本控制的分析	第16-23页
·人力资源成本控制的原则	第17-18页
·人力资源成本控制的作用	第18-19页
·人力资源成本控制的措施	第19-23页
3. ZJCZ商业银行人力资源成本控制现状分析	第23-31页
·ZJCZ商业银行背景介绍	第23页
·ZJCZ商业银行发展现状	第23页
·ZJCZ商业银行人力资源概况	第23-26页
·ZJCZ商业银行人力资源成本总体状况	第26-31页
4. ZJCZ商业银行人力资源成本控制存在的问题	第31-41页
·人力资源使用成本与收益比不合理	第31-32页
·各分行之间人力资源分布极不均衡	第32-33页
·营销人员人力资源使用成本控制不科学	第33-34页
·全行人员流动性偏高,离职成本有所上升	第34-37页
·总行中后台员工人力资源管理不科学	第37-38页
·人力资源管理工作思路仍较传统	第38页
·人力资源管理队伍专业性不强	第38-39页
·人力资源成本核算体系缺失	第39-41页
5. 加强ZJCZ商业银行人力资源成本控制方案	第41-49页
·可立即采取的措施	第41-46页
·精细化管理,控制人力资源使用成本	第41-42页
·将人力资源成本管理纳入各分行年度考核内容	第42页
·加强绩效考核,提升人力资源使用成本有效性	第42-43页
·完善薪酬制度,提升人力资源使用成本的科学化	第43-44页
·规范招聘工作,确保人力资源取得成本可控	第44-45页
·重视员工离职现象,合理控制离职成本	第45页
·加强内部人员管理,降低人力资源取得成本	第45-46页
·逐步可建立的体系	第46-49页
·优化成本,建立人力资源成本核算体系	第46页
·更新观念,形成战略性人力资源管理体系	第46页
·完善ZJCZ银行全员培训机制	第46-47页
·建立健全ZJCZ商业银行员工退出机制	第47-49页
6. 结论与展望	第49-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页