| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第9-12页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效管理研究理论基础 | 第12-20页 |
| ·绩效的概念 | 第12页 |
| ·绩效管理的概念 | 第12-14页 |
| ·绩效管理以及绩效考核、评估的不同点 | 第14页 |
| ·绩效管理流程 | 第14-15页 |
| ·绩效管理模式 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第15页 |
| ·360度绩效考核法 | 第15-16页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第16页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第16页 |
| ·证券公司绩效考核 | 第16-20页 |
| ·什么是证券公司 | 第16页 |
| ·证券公司部门设置 | 第16-17页 |
| ·证券公司绩效管理现状与特征 | 第17-18页 |
| ·证券公司人力资源现状 | 第18-20页 |
| 第3章 G证券公司江苏分公司绩效管理制度及其评价 | 第20-38页 |
| ·证券行业经营情况 | 第20-22页 |
| ·中国证券行业经营情况 | 第20-21页 |
| ·江苏地区主要券商份额情况 | 第21-22页 |
| ·G证券公司概况 | 第22-26页 |
| ·G证券公司概况 | 第22-23页 |
| ·G证券公司金融服务介绍 | 第23-24页 |
| ·G证券公司江苏分公司介绍 | 第24-25页 |
| ·江苏分公司员工结构介绍 | 第25-26页 |
| ·G证券公司江苏分公司绩效管理现状 | 第26-29页 |
| ·G证券总公司绩效制定原则 | 第26页 |
| ·江苏分公司绩效管理现状 | 第26-29页 |
| ·G证券公司江苏分公司绩效管理存在的问题与原因分析 | 第29-38页 |
| ·江苏分公司绩效管理存在主要问题 | 第29-33页 |
| ·江苏分公司绩效管理问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 第4章 G证券公司江苏分公司绩效管理体系改进设计 | 第38-50页 |
| ·G证券公司江苏分公司绩效制度优化的原则 | 第38-39页 |
| ·公开、公平、公正的原则 | 第38页 |
| ·多部门、多人员参与原则 | 第38-39页 |
| ·全员反馈原则 | 第39页 |
| ·G证券公司江苏分公司绩效制度优化的设计思路与方法 | 第39-40页 |
| ·江苏分公司绩效制度优化的设计思路 | 第39页 |
| ·苏分公司绩效制度优化的设计方法 | 第39-40页 |
| ·G证券公司江苏分公司绩效制度优化改进措施 | 第40-45页 |
| ·业务岗位绩效制度优化改进措施 | 第40-44页 |
| ·非业务岗位绩效制度优化改进措施 | 第44-45页 |
| ·绩效体系优化可能面临阻碍及解决方法 | 第45-47页 |
| ·可能面临的阻碍 | 第45-46页 |
| ·解决方法 | 第46-47页 |
| ·绩效制度优化的保障措施 | 第47-48页 |
| ·制度的保障 | 第47页 |
| ·组织机构的调整 | 第47页 |
| ·企业文化护航 | 第47-48页 |
| ·理体系优化希望达到预期效果 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-52页 |
| ·论文结论 | 第50-51页 |
| ·研究局限 | 第51页 |
| ·未来研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附表 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |