F公司研发团队组织结构重构

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-9页
第1章 绪论	第9-13页
·研究背景	第9-10页
·研究目的和意义	第10-11页
·研究思路及内容	第11-13页
第2章 组织结构与研发管理理论综述	第13-25页
·组织结构发展理论综述	第13-19页
·职能型组织结构	第13-14页
·事业部制组织结构	第14-15页
·矩阵型组织结构	第15-16页
·网络型组织结构	第16-17页
·虚拟组织结构	第17-18页
·未来的组织结构形式	第18-19页
·研发管理发展理论综述	第19-23页
·第一代研发管理	第20页
·第二代研发管理	第20页
·第三代研发管理	第20-21页
·第四代研发管理	第21页
·第五代研发管理	第21-22页
·第六代研发管理	第22页
·研发管理与企业组织结构的关系	第22-23页
·未来的研发组织	第23页
·组织结构与研发管理理论的启示	第23-25页
第3章 互联网行业研发管理现状分析	第25-31页
·互联网行业研发组织结构分析	第25-28页
·存在的问题分析	第28-29页
·重构的意义	第29-31页
第4章 F公司研发组织结构重构实例分析	第31-53页
·F公司及研发组织简介	第31-33页
·F公司研发组织分析	第33-40页
·F公司产品特征分析	第33-34页
·研发组织发展历程	第34-37页
·历次组织结构分析	第37-38页
·存在的问题分析	第38-40页
·F公司研发团队组织重构的机遇	第40页
·F公司研发团队组织的重构实施	第40-46页
·重构后的组织结构	第40-41页
·重构后的组织结构分析	第41-46页
·F公司研发组织重构后的成效	第46-53页
·业务需求的转化效率分析	第46-48页
·新项目实施效率分析	第48-50页
·研发人员绩效分析	第50-53页
总结与展望	第53-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57页