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烟叶生产基层站点人力资源配置研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·选题背景第10-11页
     ·烟草行业发展机遇和挑战并存第10页
     ·烟草企业人力资源配置优化的需要第10-11页
   ·选题的目的和意义第11-13页
   ·国内外研究现状第13-16页
     ·烟叶生产基层站点人力资源研究现状第13-14页
     ·烟叶生产基层站点人力资源配置方法的研究现状第14-16页
     ·研究综评第16页
   ·主要研究内容和方法第16-18页
     ·主要的研究内容第16-17页
     ·论文的研究方法第17-18页
   ·论文的创新点第18-19页
   ·论文的技术路线第19-20页
第二章 相关理论基础第20-27页
   ·概念界定第20-22页
     ·烟叶生产基层站点第20-21页
     ·烟叶生产基层站点人力资源第21页
     ·烟叶生产基层站点人力资源配置问题第21-22页
   ·烟叶生产基层站点人力资源配置理论第22-23页
     ·烟叶生产基层站点人力资源配置的目的和意义第22页
     ·人力资源配置的形式第22-23页
   ·烟叶生产基层站点人力资源配置的经济学分析第23-26页
     ·基层站点人力资源配置的原则第23-24页
     ·基层站点人力资源配置中的宏观经济学理论第24-25页
     ·基层站点人力资源配置中的微观经济学理论第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第三章 重庆市烟叶生产基层工作站点人员配置现状分析第27-36页
   ·烟叶生产基层站点工作概况第27-28页
   ·重庆市烟叶生产基层站点人力资源配置现状第28-34页
     ·宏观配置情况分析第28-30页
     ·微观配置情况分析第30-32页
     ·现有的配置标准分析第32-33页
     ·现有的人员考核方式分析第33-34页
   ·基层站点人力资源配置存在的问题第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第四章 烟叶生产基层站点人力资源宏观配置分析第36-50页
   ·宏观人力资源配置思路和程序第36页
   ·技术型员工的配置第36-44页
     ·技术型岗位特点第36-37页
     ·影响因素分析第37-38页
     ·模型选择第38-39页
     ·应用主成分分析法找出相关性较高的因素第39-43页
     ·模型建立和数据分析第43-44页
   ·管理型员工的配置第44-49页
     ·管理型岗位特点第44-45页
     ·配置依据第45-46页
     ·基于定岗定员的管理型岗位配置第46-49页
   ·本章小结第49-50页
第五章 烟叶生产基层站点人力资源微观配置分析第50-64页
   ·微观人力资源配置的原则和依据第50-51页
     ·微观人力资源配置的原则第50-51页
     ·微观人力资源配置的理论依据第51页
   ·微观人力资源优化配置的思路和程序第51-54页
     ·微观人力资源优化配置的因素第51-52页
     ·人岗匹配模型分析第52-53页
     ·微观人力资源优化配置的方案第53-54页
   ·基于人岗匹配的基层站点人力资源微观配置第54-58页
     ·岗位分析第54-55页
     ·员工胜任力测评第55-58页
   ·基于投影法的人岗匹配度测量第58-63页
     ·人岗匹配的测量模型选择第58-59页
     ·基于投影法的人岗匹配度测量程序第59-62页
     ·实证分析第62-63页
   ·本章小结第63-64页
第六章 烟叶生产基层站点人力资源配置配套措施第64-73页
   ·制度建设和人力资源配置优化第64-66页
     ·建立完善的基层人员激励机制第64-65页
     ·建立动态考核竞争上岗机制第65页
     ·建立战略实施评估机制第65-66页
   ·建立基层站点人力资源配置效率评价系统第66-70页
     ·配置效率评价机制的原则第66页
     ·基层站点人力资源配置效率评价因素第66-69页
     ·评价方法第69-70页
   ·加强基层工作站点人员队伍建设第70-72页
     ·合力配置人力资源第71页
     ·加强基层队伍文化建设第71页
     ·加强基层队伍的教育和管理第71-72页
   ·本章小结第72-73页
第七章 结论与展望第73-75页
   ·论文的结论第73-74页
   ·不足与展望第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-79页
附录第79-83页
在学期间发表的论文及取得的科研成果第83页

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