TD公司员工流失原因及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究的内容及方法 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 第二章 员工流失的理论概述 | 第12-19页 |
| ·员工流失内涵 | 第12页 |
| ·员工流失的定义 | 第12页 |
| ·员工流失率的定义 | 第12页 |
| ·员工流失的分类 | 第12-13页 |
| ·按流失意愿主体分类 | 第12-13页 |
| ·按是否可以避免分类 | 第13页 |
| ·按流失后对组织的影响划分 | 第13页 |
| ·员工流失的成本分析 | 第13-16页 |
| ·分离成本 | 第13-14页 |
| ·招聘成本 | 第14-15页 |
| ·选拔成本 | 第15页 |
| ·雇佣成本 | 第15-16页 |
| ·生产损失成本 | 第16页 |
| ·员工流失的相关理论 | 第16-18页 |
| ·管理学理论 | 第16-17页 |
| ·Price-Mueller(2000)模型 | 第17-18页 |
| ·对本文的启示 | 第18-19页 |
| 第三章 TD公司员工流失现状及原因分析 | 第19-36页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·TD公司简介 | 第19页 |
| ·TD公司组织架构图 | 第19-20页 |
| ·TD公司员工人口特征分析 | 第20-22页 |
| ·TD公司员工学历分析 | 第20-21页 |
| ·TD公司员工年龄分析 | 第21-22页 |
| ·TD公司员工在职时间分析 | 第22页 |
| ·TD公司员工流失的调查分析 | 第22-25页 |
| ·TD公司员工流失率 | 第23页 |
| ·TD公司流失员工性别分析 | 第23-24页 |
| ·TD公司流失员工年龄统计 | 第24页 |
| ·TD公司流失员工任职年限统计 | 第24-25页 |
| ·TD公司管理层流失原因的调查分析 | 第25-30页 |
| ·个人收入 | 第27-29页 |
| ·个人发展空间 | 第29页 |
| ·企业文化建设不足 | 第29页 |
| ·公司高层对员工流失的不重视 | 第29-30页 |
| ·TD公司基层员工流失的现状调查及原因分析 | 第30-36页 |
| ·薪酬原因分析 | 第31-33页 |
| ·招聘环节控制不当 | 第33页 |
| ·培训 | 第33-34页 |
| ·工作目标不明确 | 第34-36页 |
| 第四章 TD公司员工流失的对策研究 | 第36-55页 |
| ·员工流失改进的主要目标 | 第36-37页 |
| ·增加TD公司年利润率 | 第36页 |
| ·提高TD公司员工满意度 | 第36-37页 |
| ·TD公司管理层员工流失对策 | 第37-43页 |
| ·股权、期权留人 | 第37-38页 |
| ·卓有成效的职业发展规划 | 第38-40页 |
| ·企业文化 | 第40-42页 |
| ·建立人力资源会计制度 | 第42-43页 |
| ·TD公司基层员工流失改进的主要内容 | 第43-52页 |
| ·薪酬激励 | 第43-46页 |
| ·有效招聘 | 第46-49页 |
| ·员工培训和发展 | 第49-50页 |
| ·绩效管理 | 第50-52页 |
| ·员工流失的其他措施 | 第52-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·拓展 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
