四川省场道工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的问题和创新性 | 第10页 |
| ·论文的内容和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-15页 |
| ·基于定位的竞争战略观 | 第12-13页 |
| ·基于资源能力观的战略 | 第13-14页 |
| ·两种战略观在企业发展战略制定中的应用 | 第14-15页 |
| 第三章 四川场道公司外部环境分析 | 第15-28页 |
| ·国内民航建设背景分析 | 第15-21页 |
| ·国家“十一五”机场建设取得成绩 | 第15-16页 |
| ·国民经济发展对我国民航建设提出了新要求 | 第16-17页 |
| ·民航“十二五”规划为机场建设带来发展机遇 | 第17-21页 |
| ·我国民用机场跑道建设的行业竞争分析 | 第21-25页 |
| ·现有行业竞争者的竞争 | 第21-25页 |
| ·潜在进入者形成的竞争 | 第25页 |
| ·下游市场的变化 | 第25页 |
| ·小结 | 第25-28页 |
| 第四章 四川场道公司内部资源与能力分析 | 第28-40页 |
| ·四川场道简介 | 第28-29页 |
| ·四川场道公司发展阶段 | 第29-33页 |
| ·探索中前行(2003-2006) | 第30-31页 |
| ·成长中收获(2006-2008) | 第31-32页 |
| ·根植核心技术(2009-2011) | 第32-33页 |
| ·公司资源与能力现状 | 第33-38页 |
| ·核心施工技术 | 第33-35页 |
| ·组织与管理能力 | 第35-38页 |
| ·公司目前面临的问题 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-40页 |
| 第五章 四川场道公司发展战略选择 | 第40-43页 |
| ·“上梯队”的发展战略定位 | 第40-41页 |
| ·具体战略性指标 | 第41-43页 |
| 第六章 四川场道公司的战略实施措施 | 第43-49页 |
| ·四川场道战略实施路径 | 第43-45页 |
| ·实行区域责任制经营,进一步拓展海外市场 | 第43-44页 |
| ·提高公司资质能力,有力支撑持续发展 | 第44页 |
| ·推进产业结构调整,提高公司抗风险能力 | 第44-45页 |
| ·提升资本融资实力,增强项目承接规模 | 第45页 |
| ·四川场道提升管理的实施措施 | 第45-49页 |
| ·梳理管理流程,突出管理的可实施性 | 第46页 |
| ·强化员工管理意识,提高公司管控执行力 | 第46-47页 |
| ·加强人力资源管理,完善人才队伍机制建设 | 第47-48页 |
| ·继续加强党建思想政治工作及群团工作 | 第48-49页 |
| 第七章 全文总结及研究展望 | 第49-51页 |
| ·全文总结 | 第49-50页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
