创业型企业核心员工界定与价值评估研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-15页
·选题背景和选题意义	第10-11页
·选题背景	第10页
·选题意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-13页
·创业型企业相关概念	第11页
·核心员工的概念与界定	第11-13页
·研究技术路线和方法	第13-15页
·研究技术路线	第13页
·主要研究方法	第13-15页
第2章 创业型企业核心员工理论综述	第15-27页
·核心员工的主要内容	第15-20页
·核心员工的概念	第15-16页
·核心员工的特点	第16-17页
·核心员工的作用	第17-18页
·核心员工的离职问题	第18-20页
·创业型企业核心员工界定理论体系	第20-27页
·创业型企业核心员工的界定	第20-21页
·创业型企业核心员工界定原则	第21-23页
·创业型企业核心员工的界定方法	第23-25页
·创业型企业核心员工的界定流程	第25-27页
第3章 创业型企业核心员工价值评估体系	第27-38页
·核心员工价值评估体系总体分析	第27-28页
·价值评估体系总体分析	第27-28页
·价值评估体系优点	第28页
·创业型企业核心员工价值评估方法	第28-38页
·360全方位考核法	第28-30页
·创业型企业核心员工的价值评估	第30-38页
第4章 创业型企业核心员工管理策略	第38-46页
·创业型企业核心员工的招聘策略	第38-40页
·创业型企业核心员工的激励策略	第40-42页
·创业型企业核心员工的培训策略	第42-46页
·核心员工培训策略	第42-44页
·开发准核心员工	第44-46页
第5章 结论	第46-48页
·研究结论	第46-47页
·研究的基本结论	第46页
·本文的创新点	第46-47页
·研究不足与展望	第47-48页
参考文献	第48-51页
致谢	第51页