| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景、目的及其意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 中小企业人力资源管理的相关理论概述 | 第12-22页 |
| ·人力资源的定义、特点及其作用 | 第12-15页 |
| ·人力资源的定义 | 第12页 |
| ·人力资源的特点 | 第12-13页 |
| ·人力资源的作用 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的定义及其任务、职能和功能 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的任务、职能和功能 | 第16-17页 |
| ·中小企业的界定标准与价值 | 第17-20页 |
| ·中小企业的界定标准 | 第17-19页 |
| ·中小企业的价值 | 第19-20页 |
| ·中小企业人力资源管理的重要性 | 第20-22页 |
| 第三章 A公司发展简介及人力资源管理现状分析 | 第22-29页 |
| ·A公司的公司发展状况及背景简介 | 第22-23页 |
| ·A公司发展状况介绍 | 第22页 |
| ·目前内蒙古自治区经济形势简介 | 第22页 |
| ·呼和浩特市经济发展现状简介 | 第22-23页 |
| ·当前经济形势下A公司的人力资源管理概况 | 第23-25页 |
| ·A公司部门设置及相关职能 | 第23-24页 |
| ·A公司的人力资源配置 | 第24-25页 |
| ·A公司人力资源管理的优势及机遇与挑战 | 第25-29页 |
| ·A公司人力资源管理的优势 | 第25-26页 |
| ·A公司人力资源管理的机遇——内蒙古自治区"8337"发展计划 | 第26-27页 |
| ·A公司人力资源管理面临的挑战——投资建设市场萧条 | 第27-29页 |
| 第四章 A公司人力资源管理存在的问题 | 第29-41页 |
| ·认识层面问题 | 第29-33页 |
| ·管理层对人力资源管理重要性认识不足 | 第29-31页 |
| ·公司员工人力资源管理意识淡漠 | 第31-32页 |
| ·人本管理理念认识的缺乏 | 第32-33页 |
| ·人才选拔与培训机制问题 | 第33-36页 |
| ·人才选拔渠道过窄 | 第33-34页 |
| ·选拔录入缺乏科学标准 | 第34页 |
| ·员工培训机制落后,职业化程度偏低 | 第34-36页 |
| ·激励制度问题 | 第36-41页 |
| ·激励模式单一化,精神激励重视不够 | 第36-37页 |
| ·激励标准没有严格与绩效挂钩 | 第37页 |
| ·激励模式缺乏稳定性,存在激励不足和过度激励问题 | 第37-38页 |
| ·薪酬的激励效果不足 | 第38-41页 |
| 第五章 A公司人力资源管理的解决对策 | 第41-53页 |
| ·认识问题解决对策 | 第41-45页 |
| ·公司管理层彻底学习并树立正确的人力资源管理观念 | 第41-42页 |
| ·建立独立的人力资源管理部门,引进专门人才 | 第42-43页 |
| ·把员工人力资源管理教育纳入常规培训计划 | 第43页 |
| ·以人本管理念为导向改革公司人力资源管理模式 | 第43-45页 |
| ·人才选拔与培训问题解决对策 | 第45-49页 |
| ·拓宽招聘渠道,建立多元招聘模式 | 第45-46页 |
| ·建立科学完善的人才选拔录入标准 | 第46-48页 |
| ·完善岗位培训机制,严格定期考核 | 第48-49页 |
| ·激励制度问题解决对策 | 第49-53页 |
| ·重视精神激励,建立良好企业文化 | 第49-50页 |
| ·在建立激励考核体系的基础上丰富激励模式,奖惩结合,确保公正 | 第50页 |
| ·注意激励的持续性和节制性,增加弹性工作制 | 第50-51页 |
| ·薪酬激励效果的提升——引入工龄、灵活定位、挂钩绩效 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
