苏州宝兴电线电缆有限公司人力资源战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第17-19页 |
| ·研究的内容 | 第17页 |
| ·研究的方法 | 第17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 苏州宝兴公司人力资源管理状况 | 第19-29页 |
| ·苏州宝兴电线电缆有限公司概况 | 第19-21页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·公司整体发展战略 | 第19-21页 |
| ·苏州宝兴环境 SWOT 分析 | 第21-26页 |
| ·优势分析 | 第22-24页 |
| ·劣势分析 | 第24-25页 |
| ·发展机遇 | 第25页 |
| ·面临挑战 | 第25-26页 |
| ·人力资源战略管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| ·缺乏科学的职位设计 | 第26-27页 |
| ·缺乏科学的薪酬体系 | 第27页 |
| ·缺乏科学的绩效考核体系 | 第27-28页 |
| ·缺乏完善的培训体系 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 宝兴公司人力资源战略管理的规划 | 第29-45页 |
| ·人才招聘与配置设计 | 第29-30页 |
| ·制定招聘和配置计划 | 第29页 |
| ·做好人才的筛选 | 第29-30页 |
| ·招聘评估 | 第30页 |
| ·培训与开发设计 | 第30-32页 |
| ·高层管理人员的培训 | 第30-31页 |
| ·部门管理人员的培训 | 第31-32页 |
| ·全体员工的培训 | 第32页 |
| ·薪酬与福利设计 | 第32-34页 |
| ·基本酬薪和福利设计 | 第33页 |
| ·酬薪和福利激励设计 | 第33-34页 |
| ·绩效管理设计 | 第34-44页 |
| ·宝兴公司 BSC 四维度分析 | 第34-35页 |
| ·宝兴公司 BSC 绩效指标的建立原则 | 第35-36页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第36页 |
| ·权重的确定 | 第36-38页 |
| ·对宝兴公司员工绩效进行评价 | 第38-41页 |
| ·宝兴公司员工绩效评价实施 | 第41-43页 |
| ·宝兴公司员工绩效实施的预期 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 宝兴公司人力资源战略管理实施保障措施 | 第45-54页 |
| ·宝兴公司人力资源观念的树立 | 第45-48页 |
| ·以人为本的管理理念 | 第45-47页 |
| ·建立完善的企业人力资源战略管理体系 | 第47页 |
| ·优化企业内部组织结构 | 第47-48页 |
| ·建立人才招聘和选拔系统 | 第48页 |
| ·宝兴公司人力资源管理培训系统确立 | 第48-49页 |
| ·加强对管理层人员的培训力度 | 第48-49页 |
| ·做好培训评估工作 | 第49页 |
| ·宝兴公司人力资源激励和薪酬体系的完善 | 第49-52页 |
| ·明确奖罚激励制度 | 第50页 |
| ·建立多种激励方式工作 | 第50-51页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第51-52页 |
| ·建立宝兴公司的企业文化 | 第52-53页 |
| ·建立严明的公司纪律 | 第52页 |
| ·创造和谐的人际关系氛围 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
