中捷机床有限公司产品经理制的设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的主要研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究路线 | 第15-16页 |
| 第2章 产品经理制与机床行业市场分析 | 第16-30页 |
| ·产品经理制概述 | 第16-27页 |
| ·产品经理制的涵义和组织结构 | 第16-17页 |
| ·实施产品经理制的目标 | 第17-23页 |
| ·常见的产品经理制模式 | 第23-27页 |
| ·国外应用对我国的启示 | 第27-28页 |
| ·国内机床行业市场分析及存在的问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 中捷机床有限公司现行产品管理模式 | 第30-36页 |
| ·中捷机床有限公司发展规则 | 第30页 |
| ·中捷机床有限公司现行管理模式简述 | 第30-32页 |
| ·中捷机床有限公司现行管理模式下问题分析 | 第32-34页 |
| ·职能部门间信息沟通不畅 | 第32页 |
| ·生产运作管理中的浪费 | 第32-33页 |
| ·生产与市场需求脱节 | 第33页 |
| ·设计研发中对产品成本的忽视 | 第33-34页 |
| ·中捷机床实施产品经理制的必要性及可行性分析 | 第34-35页 |
| ·实施产品经理制的必要性分析 | 第34页 |
| ·实施产品经理制的可行性分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 中捷机床有限公司产品经理制的设计 | 第36-45页 |
| ·产品经理制设计的总体构想 | 第36-37页 |
| ·产品经理制组织方式 | 第36页 |
| ·产品经理制下的职责分工 | 第36-37页 |
| ·产品经理制的工作方式 | 第37-38页 |
| ·产品经理制的工作性质 | 第37页 |
| ·产品经理制的工作内容 | 第37-38页 |
| ·中捷机床产品经理制设计 | 第38-39页 |
| ·组织结构模式研究 | 第39-40页 |
| ·产品管理模式 | 第39页 |
| ·制造管理模式 | 第39页 |
| ·技术管理模式 | 第39页 |
| ·营销管理模式 | 第39-40页 |
| ·综合管理模式 | 第40页 |
| ·核心业务流程岗位分工重组 | 第40-44页 |
| ·生产组织流程岗位分工重组 | 第40-41页 |
| ·产品开发流程岗位分工重组 | 第41-42页 |
| ·订单业务流程岗位分工重组 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 中捷机床有限公司产品经理制建设保证措施 | 第45-50页 |
| ·制定产品经理的选拨与培养机 | 第45-47页 |
| ·产品经理的角色与职能 | 第45页 |
| ·产品经理的能力要求及培养 | 第45-46页 |
| ·产品经理的素质要求及培养 | 第46-47页 |
| ·规范设计流程步骤 | 第47-48页 |
| ·战略管理类流程设计 | 第47页 |
| ·管理支持类流程设计 | 第47-48页 |
| ·明确制度建设 | 第48页 |
| ·内部观念调整 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
