NB公司多维度薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究方法与工具 | 第13页 |
| ·本文创新之处 | 第13-14页 |
| 2. 薪酬设计的一般理论 | 第14-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第14-15页 |
| ·固定工资 | 第14页 |
| ·绩效工资 | 第14页 |
| ·加班工资 | 第14页 |
| ·福利津贴 | 第14-15页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第15-16页 |
| ·战略导向原则 | 第15页 |
| ·外部竞争性原则 | 第15页 |
| ·激励作用原则 | 第15页 |
| ·相对公平原则 | 第15页 |
| ·体现员工价值原则 | 第15页 |
| ·经济性原则 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计流程 | 第16-17页 |
| ·薪酬调查 | 第16页 |
| ·确定薪酬策略选择 | 第16页 |
| ·岗位价值评估 | 第16页 |
| ·薪酬结构设计 | 第16页 |
| ·薪酬制度与评估 | 第16-17页 |
| 3. NB 公司薪酬体系现状分析 | 第17-25页 |
| ·NB 公司简介 | 第17-19页 |
| ·组织架构 | 第17页 |
| ·各部门职能 | 第17-19页 |
| ·员工薪酬与离职关系 | 第19-21页 |
| ·薪酬与员工满意度关系 | 第21-23页 |
| ·六维度对比 | 第21-22页 |
| ·强弱项对比 | 第22-23页 |
| ·NB 公司薪酬体系存在的问题及其成因 | 第23-25页 |
| ·NB 公司薪酬体系存在的主要问题 | 第23-24页 |
| ·NB 公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 4. NB 公司多维度薪酬体系再设计及实施 | 第25-41页 |
| ·设计的组织保障 | 第25页 |
| ·成立设计小组与职责 | 第25页 |
| ·制定设计计划 | 第25页 |
| ·薪酬体系设计的整体思路 | 第25-26页 |
| ·设计目的 | 第25页 |
| ·设计原则 | 第25-26页 |
| ·薪酬调查 | 第26-27页 |
| ·关键重要岗位分析 | 第27-28页 |
| ·分析目的及范围 | 第27页 |
| ·分析维度 | 第27-28页 |
| ·职位类别 | 第28-31页 |
| ·生产工人职位序列及对应通道 | 第28-29页 |
| ·技术序列职位等级及职业通道 | 第29-30页 |
| ·管理序列职位等级及职业通道 | 第30-31页 |
| ·NB 公司薪酬及绩效策略选择 | 第31页 |
| ·薪酬水平策略选择 | 第31页 |
| ·薪酬模式与结构选择 | 第31页 |
| ·薪酬体系设计 | 第31-34页 |
| ·工人薪酬等级对应表及调定薪依据 | 第31-32页 |
| ·技术序列薪酬等级对应表及调定薪依据 | 第32-34页 |
| ·管理序列薪酬等级对应表及调定薪依据 | 第34页 |
| ·绩效管理嵌入设计 | 第34-38页 |
| ·定量与定性比例占比 | 第34-35页 |
| ·定性项目 | 第35-36页 |
| ·内部满意度互评矩阵 | 第36-38页 |
| ·NB 公司各部门 KPI 指标 | 第38-40页 |
| ·市场营销部 | 第38页 |
| ·生产部 | 第38页 |
| ·品控技术部 | 第38-39页 |
| ·采购物流部 | 第39页 |
| ·财务部 | 第39页 |
| ·总经办 | 第39-40页 |
| ·人力资源部 | 第40页 |
| ·薪酬体系的实施及效果评估 | 第40-41页 |
| 5. NB 公司薪酬体系实施配套制度 | 第41-47页 |
| ·薪酬管理制度 | 第41-43页 |
| ·新员工入职薪酬确定 | 第41页 |
| ·新员工转正薪酬确定： | 第41页 |
| ·在职员工薪酬调整 | 第41-42页 |
| ·缺勤扣薪 | 第42页 |
| ·加班工资 | 第42页 |
| ·年度薪酬检讨与调整 | 第42-43页 |
| ·绩效管理制度 | 第43-46页 |
| ·计划设定要求 | 第43页 |
| ·目标分解原则 | 第43-44页 |
| ·过程管理要求 | 第44页 |
| ·考核管理要求 | 第44页 |
| ·考核结果评分原则 | 第44页 |
| ·绩效结果运用 | 第44-46页 |
| ·任职资格评价制度 | 第46-47页 |
| 6. 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
