| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 2 相关概念界定及理论综述 | 第10-14页 |
| ·相关概念 | 第10-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 3 ZT制造总厂人才管理现状分析 | 第14-21页 |
| ·ZT集团概况 | 第14页 |
| ·ZT集团制造总厂人才成长环境 | 第14-15页 |
| ·ZT集团制造总厂实地调研 | 第15-18页 |
| ·人才管理方法存在的主要问题 | 第18-21页 |
| 4 ZT集团人才管理体系构建 | 第21-41页 |
| ·选才体系 | 第21-23页 |
| ·职业生涯规划 | 第23-25页 |
| ·岗位分析 | 第25-27页 |
| ·薪酬体系 | 第27-30页 |
| ·绩效体系 | 第30-34页 |
| ·人才培养体系 | 第34-35页 |
| ·人才复制项目 | 第35-41页 |
| 5 ZT集团制造总厂人才管理体系的实施保障措施 | 第41-45页 |
| ·大力引进、开发人才的同时注重精益管理 | 第41-42页 |
| ·强化人才测评环节,是人才管理的关键环节 | 第42页 |
| ·加强后备人才培养的针对性的同时强化多样化教育培训形式 | 第42-43页 |
| ·将奖惩文化变成能力认可文化 | 第43页 |
| ·将考核文化变成了学习文化 | 第43页 |
| ·将绩效文化变成了留人文化 | 第43-45页 |
| 6 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |