| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容及基本框架 | 第11-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 支撑研究的相关理论 | 第14-19页 |
| ·劳务派遣 | 第14-15页 |
| ·激励与经典激励理论 | 第15-19页 |
| ·激励的界定 | 第15页 |
| ·激励的重要作用 | 第15-16页 |
| ·经典激励理论 | 第16-19页 |
| 第3章 邵阳移动公司劳务派遣员工的发展状况及特点 | 第19-23页 |
| ·邵阳移动公司简介 | 第19页 |
| ·邵阳移动公司使用劳务派遣员工的发展情况及特点 | 第19-21页 |
| ·邵阳移动公司使用劳务派遣员工过程中出现的挑战 | 第21-23页 |
| 第4章 邵阳移动公司劳务派遣员工的激励机制分析 | 第23-37页 |
| ·邵阳移动公司劳务派遣员工激励机制的调查设计 | 第23-24页 |
| ·问卷设计 | 第23页 |
| ·样本描述 | 第23-24页 |
| ·调查结果分析 | 第24-35页 |
| ·邵阳移动公司激励机制的现状 | 第24-26页 |
| ·劳务派遣员工的心理状态 | 第26-30页 |
| ·影响劳务派遣员工的工作积极性和企业忠诚度的因素 | 第30-33页 |
| ·劳务派遣员工期待改善的激励因素 | 第33-35页 |
| ·改善现行激励制度的必要性 | 第35-37页 |
| 第5章 邵阳移动公司劳务派遣员工激励机制的完善 | 第37-44页 |
| ·改善劳务派遣员工的薪酬待遇 | 第37-39页 |
| ·通过人均产能的提升来提高人均待遇 | 第37页 |
| ·以业绩为导向,实施差别激励 | 第37-38页 |
| ·完善劳务派遣员工的绩效管理 | 第38页 |
| ·对劳务派遣员工实行短期激励与长期激励相结合 | 第38-39页 |
| ·重塑职位体系 | 第39-41页 |
| ·基础职位延伸化，给劳务派遣员工更多的上升空间 | 第39页 |
| ·提供更多的转正机会 | 第39-40页 |
| ·给予劳务派遣员工更多的培训机会 | 第40页 |
| ·在满足保健因素的同时，充分重视激励因素 | 第40-41页 |
| ·有效的规划职业生涯 | 第41-42页 |
| ·员工自己是规划职业生涯的内因，公司是外因 | 第41-42页 |
| ·持续完善劳务派遣员工的职业生涯规划 | 第42页 |
| ·加强企业文化的建设 | 第42-44页 |
| ·企业文化建设可以提高劳务派遣员工的满意度和归属感 | 第42-43页 |
| ·加强企业文化建设是公司实现长远发展的必然要求 | 第43-44页 |
| 第6章 总结及展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |