威胜公司核心员工绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内外学者对核心员工的研究 | 第10-12页 |
| ·国内外学者对绩效考核的研究 | 第12-13页 |
| ·主要内容及研究框架 | 第13-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-28页 |
| ·核心员工内涵 | 第16-19页 |
| ·核心员工定义 | 第16-17页 |
| ·核心员工特点 | 第17页 |
| ·核心员工的识别 | 第17-19页 |
| ·绩效考核理论 | 第19-26页 |
| ·绩效考核定义 | 第19-22页 |
| ·绩效考核体系构成 | 第22页 |
| ·绩效考核模式 | 第22-26页 |
| ·核心员工的绩效考核 | 第26-28页 |
| 第3章 威胜公司核心员工绩效考核现状 | 第28-37页 |
| ·威胜公司概况介绍 | 第28-30页 |
| ·威胜公司简介 | 第28页 |
| ·威胜公司的组织结构 | 第28-29页 |
| ·威胜公司的员工构成 | 第29-30页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核现状 | 第30-32页 |
| ·当前绩效考核办法的实施原则 | 第30页 |
| ·适用范围与考核周期 | 第30-31页 |
| ·具体考核模式 | 第31-32页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核存在的问题 | 第32-35页 |
| ·忽视核心员工与普通员工的区别 | 第33页 |
| ·缺少核心员工关键绩效指标 | 第33-35页 |
| ·考核方法仍需完善 | 第35页 |
| ·缺乏对绩效考核结果的反馈 | 第35页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核设计的必要性 | 第35-37页 |
| 第4章 威胜公司核心员工绩效考核方案设计 | 第37-50页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核步骤 | 第37页 |
| ·威胜公司核心员工的界定 | 第37-42页 |
| ·威胜公司关键岗位的界定 | 第38-40页 |
| ·威胜公司关键岗位员工素质评价 | 第40-42页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核的原则 | 第42-43页 |
| ·考核标准的目标导向原则 | 第42页 |
| ·考核过程的客观公正原则 | 第42-43页 |
| ·考核结果的有效使用原则 | 第43页 |
| ·威胜公司核心员工的绩效考核方法与考核周期 | 第43-44页 |
| ·核心员工的绩效考核方法 | 第43-44页 |
| ·核心员工的绩效考核周期 | 第44页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核指标体系 | 第44-49页 |
| ·研发类及市场类核心员工绩效考核指标的选取 | 第44-47页 |
| ·管理类核心员工绩效考核指标的选取 | 第47-48页 |
| ·绩效考核指标权重与标准的设计 | 第48-49页 |
| ·威胜公司核心员工绩效考核结果的反馈与应用 | 第49-50页 |
| ·核心员工绩效考核结果的反馈 | 第49页 |
| ·核心员工绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| 第5章 威胜公司核心员工绩效考核方案实施保障 | 第50-53页 |
| ·公司领导的大力支持 | 第50页 |
| ·做好相应的绩效考核培训 | 第50-51页 |
| ·完善核心员工绩效管理相关制度 | 第51-52页 |
| ·构建有利于绩效考核的企业文化 | 第52-53页 |
| 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
