T公司跨国并购A公司后整合方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-17页 |
| ·企业跨国并购后整合的类型 | 第14-15页 |
| ·跨国并购后整合所涉及的理论 | 第15-17页 |
| 第3章 并购后整合的优势因素分析及风险管控 | 第17-31页 |
| ·优势因素分析 | 第17-26页 |
| ·整合后风险识别与应对策略 | 第26-31页 |
| 第4章 整合方案 | 第31-60页 |
| ·业务整合 | 第32-47页 |
| ·治理结构整合 | 第47-48页 |
| ·组织整合 | 第48-52页 |
| ·流程整合 | 第52-54页 |
| ·技术整合 | 第54-55页 |
| ·人力资源整合 | 第55-57页 |
| ·财务整合 | 第57-58页 |
| ·文化整合 | 第58-60页 |
| 第5章 方案实施的保障措施 | 第60-65页 |
| ·组建整合团队 | 第60页 |
| ·明确领导机构的人员及职责 | 第60-61页 |
| ·明确下属分支机构负责人及职责 | 第61-62页 |
| ·整合工计计划实施表 | 第62-64页 |
| ·明确签订 SPA 前后开展的重点工作 | 第64页 |
| ·明确整合过程中的经费预算 | 第64-65页 |
| 第6章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
