HG公司绩效评价体系设计与应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·建立和应用新的绩效评价体系的必要性与重要性 | 第8页 |
| ·课题研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容及研究技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究技术路线 | 第9-10页 |
| ·论文章节结构 | 第10-11页 |
| 2 绩效评价与指标设计理论、方法概述 | 第11-26页 |
| ·绩效评价的概念 | 第11-13页 |
| ·绩效评价的定义 | 第11页 |
| ·绩效评价与绩效管理的关系 | 第11页 |
| ·绩效评价的作用 | 第11-12页 |
| ·绩效评价体系建立步骤 | 第12-13页 |
| ·绩效评价方法 | 第13-16页 |
| ·绩效评价方法研究现状 | 第16-19页 |
| ·基于平衡计分卡与鱼骨图的绩效评价体系 | 第19-22页 |
| ·鱼骨图分析法概念 | 第19页 |
| ·平衡计分卡与鱼骨图在战略分解中的关系 | 第19-20页 |
| ·鱼骨图战略分解法 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标的提取 | 第21-22页 |
| ·基于层次分析法的指标体系权重确定 | 第22-26页 |
| ·原理概述 | 第22-23页 |
| ·基于层次分析法的指标体系权重确定步骤 | 第23-26页 |
| 3 HG公司绩效评价现状 | 第26-32页 |
| ·HG公司简介 | 第26-29页 |
| ·基本情况 | 第26页 |
| ·组织机构情况 | 第26-27页 |
| ·人力资源状况 | 第27-28页 |
| ·生产经营情况 | 第28页 |
| ·面临的主要问题 | 第28-29页 |
| ·HG公司绩效评价现状 | 第29-32页 |
| ·绩效评价推行过程 | 第29页 |
| ·绩效评价过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 4 HG公司绩效评价体系设计 | 第32-49页 |
| ·HG公司绩效评价组织机构及职责 | 第32-33页 |
| ·HG公司绩效评价体系设计的基本思路 | 第33页 |
| ·HG公司年度经营目标的确定 | 第33-34页 |
| ·HG公司关键绩效指标体系设计 | 第34-40页 |
| ·公司级关键绩效指标体系设计 | 第35-37页 |
| ·部门级关键绩效指标体系设计 | 第37-38页 |
| ·岗位级关键绩效指标体系设计 | 第38-40页 |
| ·基于层次分析法的指标权重确定 | 第40-46页 |
| ·层次结构的确定 | 第41-42页 |
| ·判断矩阵的建立 | 第42-43页 |
| ·权重的确定 | 第43-46页 |
| ·激励性计分规则的设计 | 第46-49页 |
| ·计分公式 | 第46-47页 |
| ·达标值、目标值、挑战值之间的关系 | 第47-48页 |
| ·指标值的确定方法 | 第48页 |
| ·绩效评价结果等级的设计 | 第48-49页 |
| 5 HG公司推行绩效评价体系的管理措施 | 第49-56页 |
| ·绩效评价体系推行需注意的环节 | 第49-50页 |
| ·绩效评价体系推行的实施规定 | 第50页 |
| ·绩效等级分布规定 | 第50-52页 |
| ·绩效沟通与申诉 | 第52-53页 |
| ·薪酬发放 | 第53-54页 |
| ·人事决策 | 第54-56页 |
| 6 HG公司绩效评价体系实证分析 | 第56-60页 |
| ·公司级绩效评价实例 | 第56-57页 |
| ·部门级绩效评价实例(以军品市场部为例) | 第57-58页 |
| ·HG公司绩效评价体系运行效果 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
