摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
·课题研究背景 | 第11-12页 |
·国外企业内部审计人员的发展 | 第11页 |
·国内企业内部审计人员的发展 | 第11-12页 |
·论文研究的意义 | 第12-15页 |
·国有企业持续健康发展对内部审计人员提出新的要求 | 第13页 |
·促进审计队伍综合素质不断提高 | 第13-14页 |
·增强内部审计人员工作满意度 | 第14页 |
·满足人才市场激烈竞争的需要 | 第14-15页 |
·论文研究思路及方法 | 第15-16页 |
第二章 国有企业战略环境下的内部审计人员现状及问题 | 第16-23页 |
·特定战略环境对内部审计人员的要求 | 第16-19页 |
·国有企业战略环境对内部审计人员的要求 | 第16-17页 |
·国家电网战略环境对内部审计人员的要求 | 第17页 |
·“三集五大”战略环境对内部审计人员的要求 | 第17-18页 |
·上述战略环境对内部审计人员的基本要求 | 第18-19页 |
·国外内部审计人员状况 | 第19-20页 |
·国内内部审计人员状况 | 第20-22页 |
·内部审计人员配备状况 | 第20-21页 |
·内部审计人员素质状况 | 第21页 |
·内部审计人员管理状况 | 第21页 |
·内部审计人员激励与交流状况 | 第21-22页 |
·国有企业内部审计人员状况与非国有企业内部审计人员状况 | 第22页 |
·国有企业内部审计人员管理存在的主要问题 | 第22页 |
·本章小结 | 第22-23页 |
第三章 内部审计发展趋势与内部审计人员管理 | 第23-31页 |
·内部审计发展趋势 | 第23-24页 |
·内部审计工作制度建设日趋规范 | 第23页 |
·风险审计逐渐成为主流 | 第23页 |
·审计信息化的运用成为内部审计发展的必然趋势 | 第23-24页 |
·内部审计外部化成为审计发展的新动向 | 第24页 |
·内部审计的职能与定位 | 第24页 |
·内部审计发展对审计人员的影响 | 第24-26页 |
·审计观念的变化需要审计人员更多的参与到企业经营中来 | 第24-25页 |
·审计方式的变化对审计人员提出新的要求 | 第25页 |
·审计范围扩展、信息化手段应用促使审计人员综合素质不断提高 | 第25-26页 |
·国有企业内部审计人员管理 | 第26-29页 |
·搭建阶梯型审计人员管理模型 | 第26-27页 |
·搭建以信息技术为基础的综合审计人员管理模型 | 第27页 |
·强化内部审计人员考核机制 | 第27-28页 |
·推进内部审计人员专业胜任能力 | 第28-29页 |
·本章小结 | 第29-31页 |
第四章 A省电力公司内部审计人员现状及分析 | 第31-43页 |
·A省电力公司概况 | 第31页 |
·A省电力公司内部审计人员现状 | 第31-33页 |
·审计管理体制 | 第31页 |
·内部审计职能 | 第31-33页 |
·内部审计人员 | 第33页 |
·A省电力公司审计人员现状分析 | 第33-42页 |
·内部审计环境变化快速,审计人员角色转换不及时 | 第34-35页 |
·内部审计机构不健全,审计人员工作的独立性与客观性欠缺 | 第35-37页 |
·审计人员涉及内容狭窄,事前控制职能薄弱 | 第37-38页 |
·内部审计人员力量不足、素质不高,难以满足电力企业发展要求 | 第38-41页 |
·公司管理层对内部审计的认识不足,影响审计人员从业积极性 | 第41页 |
·内部审计人员沟通不够,阻碍审计业务顺利开展 | 第41-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第五章 A省电力公司内部审计人员管理对策研究 | 第43-52页 |
·加大审计宣传力度,树立内部审计人员工作独立性和重要性的观念 | 第43-44页 |
·集中审计人力资源管理,推行集约化管理研究 | 第44-45页 |
·内部审计人员管理重点 | 第45-51页 |
·优化审计人员专业配置,培养复合型审计专业人才 | 第45-46页 |
·优化内部审计工作环境,严格选用内部审计人员 | 第46-47页 |
·建立健全审计人员考核、奖惩、培训等激励制度,促进内部审计人员发展 | 第47-49页 |
·加强沟通,建立内部审计人员良好的人际关系 | 第49-51页 |
·本章小结 | 第51-52页 |
第六章 结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
作者简介 | 第58页 |