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战略环境下的国有企业内部审计人员管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·课题研究背景第11-12页
     ·国外企业内部审计人员的发展第11页
     ·国内企业内部审计人员的发展第11-12页
   ·论文研究的意义第12-15页
     ·国有企业持续健康发展对内部审计人员提出新的要求第13页
     ·促进审计队伍综合素质不断提高第13-14页
     ·增强内部审计人员工作满意度第14页
     ·满足人才市场激烈竞争的需要第14-15页
   ·论文研究思路及方法第15-16页
第二章 国有企业战略环境下的内部审计人员现状及问题第16-23页
   ·特定战略环境对内部审计人员的要求第16-19页
     ·国有企业战略环境对内部审计人员的要求第16-17页
     ·国家电网战略环境对内部审计人员的要求第17页
     ·“三集五大”战略环境对内部审计人员的要求第17-18页
     ·上述战略环境对内部审计人员的基本要求第18-19页
   ·国外内部审计人员状况第19-20页
   ·国内内部审计人员状况第20-22页
     ·内部审计人员配备状况第20-21页
     ·内部审计人员素质状况第21页
     ·内部审计人员管理状况第21页
     ·内部审计人员激励与交流状况第21-22页
     ·国有企业内部审计人员状况与非国有企业内部审计人员状况第22页
   ·国有企业内部审计人员管理存在的主要问题第22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 内部审计发展趋势与内部审计人员管理第23-31页
   ·内部审计发展趋势第23-24页
     ·内部审计工作制度建设日趋规范第23页
     ·风险审计逐渐成为主流第23页
     ·审计信息化的运用成为内部审计发展的必然趋势第23-24页
     ·内部审计外部化成为审计发展的新动向第24页
   ·内部审计的职能与定位第24页
   ·内部审计发展对审计人员的影响第24-26页
     ·审计观念的变化需要审计人员更多的参与到企业经营中来第24-25页
     ·审计方式的变化对审计人员提出新的要求第25页
     ·审计范围扩展、信息化手段应用促使审计人员综合素质不断提高第25-26页
   ·国有企业内部审计人员管理第26-29页
     ·搭建阶梯型审计人员管理模型第26-27页
     ·搭建以信息技术为基础的综合审计人员管理模型第27页
     ·强化内部审计人员考核机制第27-28页
     ·推进内部审计人员专业胜任能力第28-29页
   ·本章小结第29-31页
第四章 A省电力公司内部审计人员现状及分析第31-43页
   ·A省电力公司概况第31页
   ·A省电力公司内部审计人员现状第31-33页
     ·审计管理体制第31页
     ·内部审计职能第31-33页
     ·内部审计人员第33页
   ·A省电力公司审计人员现状分析第33-42页
     ·内部审计环境变化快速,审计人员角色转换不及时第34-35页
     ·内部审计机构不健全,审计人员工作的独立性与客观性欠缺第35-37页
     ·审计人员涉及内容狭窄,事前控制职能薄弱第37-38页
     ·内部审计人员力量不足、素质不高,难以满足电力企业发展要求第38-41页
     ·公司管理层对内部审计的认识不足,影响审计人员从业积极性第41页
     ·内部审计人员沟通不够,阻碍审计业务顺利开展第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第五章 A省电力公司内部审计人员管理对策研究第43-52页
   ·加大审计宣传力度,树立内部审计人员工作独立性和重要性的观念第43-44页
   ·集中审计人力资源管理,推行集约化管理研究第44-45页
   ·内部审计人员管理重点第45-51页
     ·优化审计人员专业配置,培养复合型审计专业人才第45-46页
     ·优化内部审计工作环境,严格选用内部审计人员第46-47页
     ·建立健全审计人员考核、奖惩、培训等激励制度,促进内部审计人员发展第47-49页
     ·加强沟通,建立内部审计人员良好的人际关系第49-51页
   ·本章小结第51-52页
第六章 结论第52-53页
参考文献第53-57页
致谢第57-58页
作者简介第58页

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