A电厂人才流失的原因与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·人才流失问题国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·人才流失问题国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·人才流失研究总体概述 | 第14-15页 |
| ·降低人才流失的相关理论 | 第15-19页 |
| ·研究宗旨和目标 | 第19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容和结构 | 第20-21页 |
| 第二章 A 电厂人才流失现状分析 | 第21-33页 |
| ·A 电厂简介 | 第21页 |
| ·A 电厂组织架构 | 第21-22页 |
| ·A 电厂人力资源构成情况 | 第22-23页 |
| ·A 电厂人才流失现状分析 | 第23-28页 |
| ·2011 年人才流失总体概况 | 第23-24页 |
| ·人才流失的对比分析 | 第24-28页 |
| ·A 电厂人才流失的影响 | 第28-31页 |
| ·成本增加 | 第28-30页 |
| ·工作绩效下降 | 第30页 |
| ·企业形像受损 | 第30页 |
| ·员工士气受损 | 第30页 |
| ·技术密秘无形资产流失 | 第30-31页 |
| ·政策性机会成本增加 | 第31页 |
| ·A 电厂离职管理的主要问题 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 A 电厂人才流失调查分析 | 第33-43页 |
| ·调查方法与理论依据 | 第33-38页 |
| ·人员流动与人才流失概念及分类 | 第33-35页 |
| ·人才流失率的概念和计算公式 | 第35页 |
| ·离职倾向调查 | 第35-36页 |
| ·调查的对象与调研方法 | 第36-38页 |
| ·研究方法的不足与克服 | 第38页 |
| ·调查结果统计 | 第38-40页 |
| ·调查问卷结果统计 | 第38-39页 |
| ·人才流失特点分析 | 第39页 |
| ·访谈结果归纳 | 第39-40页 |
| ·调查结果分析 | 第40-42页 |
| ·绩效考核与薪酬制度不合理 | 第40-41页 |
| ·晋升与培训机制不健全 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设薄弱 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 A 电厂降低人才流失的对策 | 第43-51页 |
| ·建立以绩效考核为基础的薪酬管理体系 | 第43-44页 |
| ·明确绩效考核的目标和内容 | 第43页 |
| ·通过绩效考核进行薪酬管理 | 第43-44页 |
| ·拓宽绩效结果的运用渠道 | 第44页 |
| ·完善人才培养与晋升机制 | 第44-46页 |
| ·健全职业培训体系 | 第44-45页 |
| ·建立有效的培训机制 | 第45-46页 |
| ·完善晋升和人才流动机制 | 第46页 |
| ·加强人才管理体制建设 | 第46-48页 |
| ·强化“以人为本”的企业文化建设 | 第46-47页 |
| ·建立有效的沟通机制 | 第47-48页 |
| ·建立人力资源信息管理系统 | 第48页 |
| ·强化招聘与离职管理 | 第48-50页 |
| ·完善招聘管理体系 | 第48-49页 |
| ·注重科学合理的绩效考核 | 第49页 |
| ·进行全面离职管理 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第58页 |
