山东高速股份公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第17-29页 |
| ·绩效 | 第17-19页 |
| ·绩效的概念与层次 | 第17-18页 |
| ·绩效的性质 | 第18-19页 |
| ·绩效管理 | 第19-24页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·绩效管理与绩效评价的关系 | 第20-21页 |
| ·战略性绩效管理 | 第21-24页 |
| ·绩效管理工具 | 第24-29页 |
| ·绩效管理工具综述 | 第24页 |
| ·目标管理法 | 第24-25页 |
| ·关键绩效指标 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡 | 第26-29页 |
| 第三章 公司绩效管理体系现状与问题分析 | 第29-40页 |
| ·山东高速股份基本情况 | 第29-33页 |
| ·山东高速股份概况 | 第29页 |
| ·山东高速股份的发展战略 | 第29-30页 |
| ·山东高速股份管理体系情况 | 第30-32页 |
| ·山东高速股份人力资源状况 | 第32-33页 |
| ·山东高速股份绩效管理体系现状与分析 | 第33-40页 |
| ·公司对二级单位的考核体系 | 第33-34页 |
| ·公司员工绩效考核办法 | 第34-35页 |
| ·分公司内部绩效管理体系现状 | 第35-36页 |
| ·公司绩效管理体系存在问题与分析 | 第36-40页 |
| 第四章 绩效评价体系设计 | 第40-75页 |
| ·设计目标 | 第40页 |
| ·设计原则 | 第40-41页 |
| ·评价对象 | 第41页 |
| ·评价主体 | 第41-42页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第42-73页 |
| ·公司层面KPI指标体系设计 | 第42-48页 |
| ·公司职能部门KPI指标体系设计 | 第48-51页 |
| ·分公司层面KPI指标体系设计 | 第51-56页 |
| ·分公司部门KPI指标体系设计 | 第56-58页 |
| ·员工绩效指标体系设计 | 第58-63页 |
| ·绩效指标权重的设定 | 第63-70页 |
| ·设定目标值与开发行动方案 | 第70-71页 |
| ·编制预算并建立责任制 | 第71-73页 |
| ·评价周期 | 第73-75页 |
| 第五章 绩效管理方案的设计 | 第75-83页 |
| ·战略绩效管理组织机构 | 第75页 |
| ·绩效管理运行方案的设计 | 第75-81页 |
| ·评估调整绩效评价指标体系 | 第75-76页 |
| ·组织战略及战略绩效管理知识培训工作 | 第76-77页 |
| ·绩效计划 | 第77-78页 |
| ·绩效监控 | 第78-80页 |
| ·绩效评价 | 第80页 |
| ·绩效反馈 | 第80-81页 |
| ·绩效评价结果的运用 | 第81-83页 |
| ·绩效评价结果的等级划分 | 第81页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第81-83页 |
| 第六章 结束语 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
