| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出及选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外企业人力资源成本控制研究现状及述评 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文研究的方法与思路 | 第13-15页 |
| 2 中小企业加强人力资源成本控制的基本理论 | 第15-19页 |
| ·人力资源成本概念 | 第15-16页 |
| ·有关人力资源成本的理论借鉴 | 第16页 |
| ·中小企业人力资源流入流出特点 | 第16-19页 |
| ·中小企业人力资源管理特点 | 第16-17页 |
| ·中小企业人力资源流入流出的特点 | 第17-19页 |
| 3 中小企业人力资源流入成本的控制 | 第19-24页 |
| ·人力资源流入方式 | 第19页 |
| ·人力资源流入成本及其构成 | 第19-21页 |
| ·人力资源流入成本概念及构成 | 第19-20页 |
| ·人力资源流入的间接成本 | 第20-21页 |
| ·人力资源流入成本控制策略 | 第21-24页 |
| ·选择有效招聘渠道降低流入成本 | 第21页 |
| ·引进合适员工控制流入成本 | 第21-22页 |
| ·运用科学选拔流程控制流入成本 | 第22页 |
| ·提高员工试用留存率控制流入成本 | 第22-23页 |
| ·合理控制员工数量控制流入成本 | 第23-24页 |
| 4 中小企业人力资源流出成本的控制 | 第24-29页 |
| ·人力资源流出方式 | 第24-25页 |
| ·人力资源流出成本及其构成 | 第25-26页 |
| ·中小企业人力资源流出成本控制策略 | 第26-29页 |
| ·控制关键岗位员工主动离职流出成本 | 第26-27页 |
| ·制度设计注意解聘程序合法减少流出成本 | 第27页 |
| ·加强员工内部合理流动减少流出成本 | 第27-28页 |
| ·加强员工离职分析有效控制流出成本 | 第28-29页 |
| 5 案例分析—A 公司人力资源流入流出成本控制 | 第29-43页 |
| ·企业简介 | 第29-31页 |
| ·A 公司人力资源流入成本控制策略 | 第31-37页 |
| ·选择招聘渠道策略控制流入成本 | 第33-34页 |
| ·调整招聘策略引进恰当员工控制流入成本 | 第34-35页 |
| ·运用科学选拔流程控制流入成本 | 第35-36页 |
| ·提高员工试用留存率控制流入成本 | 第36-37页 |
| ·引入劳务外包减少用工数量控制流入成本 | 第37页 |
| ·A 公司人力资源流出成本控制策略 | 第37-41页 |
| ·实施关键岗位政策倾斜减少主动离职成本 | 第38页 |
| ·制度设计程序合法减少被动离职成本 | 第38-39页 |
| ·加强内部合理流动减少流出成本 | 第39-40页 |
| ·加强员工离职分析控制流出成本 | 第40-41页 |
| ·A 公司管理案例带来的几点启示 | 第41-43页 |
| 6 加强中小企业人力资源流入、流出成本控制措施建议 | 第43-47页 |
| ·落实责任制度，建立人力成本预算管理 | 第43页 |
| ·加强目标管理，实施人力资源成本考核 | 第43-45页 |
| ·加强基础管理，建立人力成本指标体系 | 第45-46页 |
| ·加强信息统计，实施人力成本定期公告 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |