| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出及选题的意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-23页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·传承发生的原因 | 第11页 |
| ·继承人的来源 | 第11页 |
| ·继承人的选择标准 | 第11-12页 |
| ·继任计划 | 第12页 |
| ·典型的家族企业权利传承模型 | 第12-20页 |
| ·Gerisck的经典模型 | 第12-16页 |
| ·Stavrou三层次代际传承模型 | 第16-17页 |
| ·Churchill&Hatten的四阶段传承模型 | 第17-18页 |
| ·Handler的四阶段角色调整模型 | 第18-20页 |
| ·家族企业代际传承新视角 | 第20-23页 |
| ·从利益相关者角度看家族企业代际传承 | 第20-21页 |
| ·从有计划的行为理论看家族企业代际传承 | 第21-23页 |
| 3 家族企业与家族企业代际传承 | 第23-32页 |
| ·家族企业 | 第23-27页 |
| ·家族企业的定义 | 第23-24页 |
| ·家族企业的类型 | 第24-25页 |
| ·家族企业的特点 | 第25-26页 |
| ·家族企业的优势及劣势分析 | 第26-27页 |
| ·家族企业代际传承 | 第27-32页 |
| ·代际传承的内容 | 第27-28页 |
| ·代际传承的对象 | 第28-29页 |
| ·代际传承的时机 | 第29-30页 |
| ·代际传承的方式 | 第30-32页 |
| 4 我国家族企业代际传承问题研究 | 第32-40页 |
| ·我国家族企业代际传承主要模式 | 第32-33页 |
| ·我国家族企业代际传承面临的主要问题 | 第33-36页 |
| ·缺乏继任计划 | 第33-34页 |
| ·内部产权关系不明确 | 第34-35页 |
| ·继承过程中的阻力 | 第35-36页 |
| ·对我国家族企业代际传承的建议 | 第36-40页 |
| ·未雨绸缪—及早制定继任计划 | 第36-37页 |
| ·重视对继承者的培养 | 第37页 |
| ·建立具有延续性的企业文化 | 第37-38页 |
| ·建立解决继任问题的协调机制 | 第38页 |
| ·创业者的淡出 | 第38-40页 |
| 5 案例分析:家族企业继承典范—从“飞翔”到“方太” | 第40-47页 |
| ·方太厨具有限公司情况简介 | 第40页 |
| ·方太公司的继承 | 第40-42页 |
| ·挑选继承人 | 第41页 |
| ·对继承人的培养 | 第41-42页 |
| ·新老权利的交接 | 第42页 |
| ·方太传承的经验借鉴 | 第42-47页 |
| ·举贤不避亲 | 第43页 |
| ·妥善处理父子分歧 | 第43-44页 |
| ·明晰产权 | 第44页 |
| ·充分放权 | 第44-45页 |
| ·妥善处理团队的交接 | 第45页 |
| ·淡化家族制 | 第45-47页 |
| 6 结论和展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在校期间发表的学术论文和研究成果 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-59页 |