| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一部分 薪酬设计的理论基础 | 第9-21页 |
| ·薪酬概论 | 第9-12页 |
| ·薪酬的定义及其构成 | 第9-11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11-12页 |
| ·薪酬管理 | 第12-14页 |
| ·薪酬管理的含义 | 第12页 |
| ·薪酬管理与企业战略的关系 | 第12页 |
| ·薪酬管理与企业文化的关系 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理与人力资源管理的关系 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理体系 | 第14-17页 |
| ·薪酬管理体系的模型 | 第14-15页 |
| ·薪酬制度的种类 | 第15-17页 |
| ·薪酬水平及影响因素 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理决策内容 | 第19-21页 |
| 第二部分 PCG公司现状 | 第21-31页 |
| ·PCG公司概况 | 第21-22页 |
| ·PCG公司面临的行业机遇、挑战及未来发展趋势 | 第22-24页 |
| ·PCG公司面临的行业机遇 | 第22页 |
| ·行业挑战 | 第22-23页 |
| ·公司发展优势 | 第23-24页 |
| ·公司人力资源状况及人力资源管理现状分析 | 第24-25页 |
| ·员工性别状况 | 第24页 |
| ·专业技术人员教育状况 | 第24页 |
| ·员工职称状况 | 第24-25页 |
| ·PCG公司薪酬管理体系现状分析 | 第25-26页 |
| ·现行薪酬制度的主要问题 | 第26-29页 |
| ·员工对薪酬水平满意状况 | 第27页 |
| ·员工对薪酬水平横向比较情况 | 第27-28页 |
| ·员工对薪酬不满的主要原因调查 | 第28页 |
| ·员工对工作的付出度、学历、经验等要素比较，对薪酬满意情况 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度改革的必要性 | 第29-30页 |
| ·现行薪酬制度不能反映当今市场劳动力价值和适应公司发展需要 | 第29页 |
| ·市场化的分配意识亟待强化 | 第29-30页 |
| ·公司现行薪酬制度的激励功能不足 | 第30页 |
| ·薪酬分配方式比较单一，按要素分配制度很不完善 | 第30页 |
| ·研究范围的界定 | 第30-31页 |
| 第三部分 PCG公司薪酬管理体系设计的准备工作 | 第31-46页 |
| ·薪酬管理体系设计的思路 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理体系设计的原则 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理体系设计的目标 | 第33-34页 |
| ·薪酬水平具有竞争力 | 第33页 |
| ·薪酬结构合理，薪酬管理科学 | 第33页 |
| ·体现按劳分配、效率优先 | 第33页 |
| ·鼓励学习、强化竞争 | 第33-34页 |
| ·薪酬制度改革的主要内容 | 第34-35页 |
| ·深化公司人力资源管理配套改革 | 第34页 |
| ·实行岗位绩效薪酬制为主要内容的基本薪酬制度 | 第34-35页 |
| ·薪酬管理体系设计流程 | 第35-45页 |
| ·组织机构设计 | 第35-36页 |
| ·工作分析 | 第36-40页 |
| ·岗位评价 | 第40-45页 |
| ·薪酬调查及薪酬水平的确定 | 第45-46页 |
| ·本地区相关行业薪酬分析 | 第45页 |
| ·公司薪酬水平的确定 | 第45-46页 |
| 第四部分 PCG公司新的薪酬管理体系设计方案 | 第46-60页 |
| ·薪酬管理体系设计原则 | 第46页 |
| ·薪酬管理体系设计应处理好的几个关系 | 第46页 |
| ·薪酬结构的设计 | 第46-47页 |
| ·薪酬等级及标准的设计 | 第47-49页 |
| ·薪酬等级的设计 | 第47页 |
| ·薪酬标准的设计 | 第47-49页 |
| ·经济责任制下的全员绩效考核总体原则 | 第49-51页 |
| ·经济责任制考核的原则 | 第49页 |
| ·全员绩效考核的总体思路和实施原则 | 第49-50页 |
| ·PCG的绩效考核机构 | 第50-51页 |
| ·经济责任制下的全员绩效考核 | 第51-55页 |
| ·经济责任制考核的内容 | 第51-53页 |
| ·建立考核指标与考核指标标准 | 第53页 |
| ·PCG的全员绩效的实施与管理 | 第53-54页 |
| ·PCG的全员绩效考核的工作程序 | 第54-55页 |
| ·经济责任制考核结果反馈 | 第55页 |
| ·绩效薪酬的薪酬制度实施细则 | 第55-58页 |
| ·薪酬总额核算办法 | 第55页 |
| ·经济责任制职工绩效薪酬设置 | 第55-56页 |
| ·绩效薪酬的计算和发放 | 第56页 |
| ·岗位薪酬的计算和发放 | 第56-57页 |
| ·绩效薪酬的管理 | 第57-58页 |
| ·加班薪酬、中夜班津贴和各类假期的薪酬 | 第58-60页 |
| ·加班薪酬 | 第58页 |
| ·中夜班津贴 | 第58页 |
| ·各类假期的薪酬计算办法 | 第58-60页 |
| 第五部分 PCG公司新薪酬管理体系评价 | 第60-63页 |
| ·PCG公司新的薪酬管理体系的合理性 | 第60-61页 |
| ·进一步规范了公司的薪酬管理制度 | 第60页 |
| ·基本体现了薪酬的公平性 | 第60页 |
| ·实现了薪酬公开 | 第60页 |
| ·增加了绩效薪酬 | 第60-61页 |
| ·做了大量的基础工作 | 第61页 |
| ·PCG薪酬管理体系改革的可行性 | 第61-62页 |
| ·薪酬管理体系改革是深化国有企业改革的重要组成部分 | 第61页 |
| ·以点带面积极稳妥推进薪酬管理体系改革 | 第61-62页 |
| ·PCG公司薪酬管理体系的不足之处 | 第62-63页 |
| ·薪酬等级的划分还比较粗糙 | 第62页 |
| ·绩效薪酬部分还有待完善 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
