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兰州石油化工公司一线员工培训体系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-11页
   ·选题背景第9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究内容及方法第10-11页
     ·研究内容第10页
     ·研究方法第10-11页
2 理论综述第11-19页
   ·培训对企业产生的作用第11-13页
     ·企业培训理念的演变第11-12页
     ·培训的作用第12-13页
   ·人力资本与经济增长理论第13-14页
   ·培训转化与激励理论第14-15页
   ·培训方法第15-16页
   ·学习型组织理论第16-17页
   ·《质量管理——培训指南》规范第17-19页
3 兰州石油化工公司一线员工培训现状及存在问题第19-33页
   ·公司概况第19页
   ·公司一线员工构成状况第19-24页
   ·公司一线员工培训现状第24-29页
     ·一线员工培训管理现状第24-25页
     ·一线员工培训设施与师资现状第25-26页
     ·一线员工培训实施现状第26页
     ·一线员工已培训项目效果评价第26-27页
     ·一线员工培训需求现状第27-29页
   ·一线员工培训中存在的问题第29-33页
     ·领导对一线员工培训重视不够第29-30页
     ·公司对一线员工培训投入不足第30页
     ·公司缺乏一个行之有效的培训体系第30页
     ·培训机构设施与师资建设滞后第30-31页
     ·一线员工培训工作缺乏针对性第31-32页
     ·没有形成培训-鉴定-晋级相结合的激励机制第32-33页
4 兰州石油化工公司一线员工培训体系建立第33-63页
   ·企业建立一线员工培训体系的必要性第33页
     ·建立完善的一线员工培训体系是企业内部自身发展的需要第33页
     ·建立完善的一线员工培训体系是企业外部竞争的需要第33页
   ·建立一线员工培训体系的原则第33-34页
   ·一线员工培训体系架构第34-37页
     ·培训体系组织架构第34-35页
     ·培训体系职能架构第35-36页
     ·一线员工培训工作总流程第36-37页
   ·一线员工培训总体规划第37-42页
     ·一线员工培训需求的确定第38-40页
     ·一线员工培训项目的确定第40-41页
     ·一线员工培训计划的制定第41-42页
   ·一线员工培训师资建设第42-47页
     ·师资建设总体思路第42-43页
     ·师资建设的主要内容与措施第43-46页
     ·师资建设应注意的事项第46-47页
   ·一线员工培训场地建设第47-48页
     ·场地建设总体思路第47页
     ·理论教学场所建设第47页
     ·实训基地建设第47-48页
     ·食宿休闲场所建设第48页
     ·其它设施建设第48页
   ·一线员工培训组织实施第48-55页
     ·培训需求汇总第49页
     ·培训实施方案制定第49-50页
     ·培训实施准备第50页
     ·培训教学组织第50-55页
     ·培训过程监控第55页
   ·一线员工培训效果评价第55-60页
     ·对教学效果的评价第55-56页
     ·对培训服务管理的评价第56页
     ·对培训环境的评价第56页
     ·培训评价量表第56-60页
     ·评价结果反馈与改进第60页
   ·一线员工的差异化培训第60-63页
     ·一线员工专业(岗位)层面培训工作的组织与实施第60-62页
     ·一线员工公司层面培训工作的组织与实施第62-63页
5 兰州石油化工公司一线员工培训体系运行的保障及注意的问题第63-67页
   ·一线员工培训体系运行保障第63-64页
     ·组织保障第63-64页
     ·制度保障第64页
   ·一线员工培训体系运行中应注意的问题第64-67页
     ·注重培训体系的系统化运作第64-65页
     ·注重培训工作的专业化运行第65页
     ·注意克服急功近利的培训思想第65页
     ·注重建立企业培训长效机制第65-67页
6 结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69页

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