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企业员工招聘与培训外包研究--以郑州某软件企业为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-15页
   ·研究现状及存在问题第7-10页
   ·研究目的第10-12页
   ·研究意义第12-13页
   ·研究内容第13-14页
   ·本章小结第14-15页
第二章 人力资源外包概述第15-30页
   ·人力资源外包基本概念及其产生与发展第15-17页
   ·人力资源外包理论基础第17-20页
   ·人力资源外包原因第20-24页
   ·人力资源外包流程管理模式第24-26页
   ·人力资源外包的风险管理第26-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 招聘外包第30-39页
   ·招聘外包定义第30页
   ·招聘外包决策模型第30-34页
   ·招聘外包原因第34-35页
   ·招聘外包流程管理第35-38页
   ·本章小结第38-39页
第四章 培训外包第39-51页
   ·培训外包定义第40页
   ·培训外包决策模型第40-42页
   ·培训外包原因第42-43页
   ·培训外包管理第43-47页
   ·培训外包的九个关键步骤第47-49页
   ·本章小结第49-51页
第五章 案例探讨第51-59页
   ·外包服务提供商公司简介第51-52页
   ·G公司招聘与培训外包案例第52-55页
   ·H公司招聘与培训外包案例第55-58页
   ·本章小结第58-59页
第六章 招聘与培训外包若干建议第59-80页
   ·正确选择人力资源外包内容第59-60页
   ·形成高效的人力资源外包工作流程第60-64页
   ·打造核心竞争力且文化融合的外包团队第64-66页
   ·注重有效沟通第66-68页
   ·建立合同信任关系第68-71页
   ·建立代理成本补偿机制第71页
   ·强调交易保密与安全第71-72页
   ·建立与维护外包合作关系第72-76页
   ·积极拓展人力资源外包的外延第76-78页
   ·本章小结第78-80页
第七章 结论与展望第80-84页
   ·全文总结第80-81页
   ·展望第81-84页
致谢第84-85页
参考文献第85-88页

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