| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理的研究现状 | 第10页 |
| ·人力资源管理发展的新趋势 | 第10-12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理的理论综述 | 第14-20页 |
| ·人力资源管理的含义和功能 | 第14-15页 |
| ·人力资源的含义及基本特征 | 第14页 |
| ·人力资源管理的含义及基本功能 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理理论的发展历程 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第18-20页 |
| ·管理活动上的区别 | 第18-19页 |
| ·管理职能部门的内容及地位上的区别 | 第19-20页 |
| 第3章 胜利油田人力资源基本现状及问题分析 | 第20-35页 |
| ·企业背景 | 第20-21页 |
| ·胜利油田简介 | 第20页 |
| ·胜利油田劳动人事管理的演变过程 | 第20-21页 |
| ·胜利油田人力资源现状 | 第21-26页 |
| ·用工结构情况 | 第21-24页 |
| ·内部分配有关情况 | 第24-26页 |
| ·用工总量范围以外的其他用工情况 | 第26页 |
| ·胜利油田传统劳动人事管理模式存在的主要矛盾和问题 | 第26-33页 |
| ·旧制度的惯性使劳动合同制度不能全面落实 | 第26-27页 |
| ·用工总量大 | 第27-28页 |
| ·人员结构性富余和缺员并存 | 第28-29页 |
| ·内部分配关系尚未调整到位 | 第29-31页 |
| ·考核评价体系和退出机制不完善 | 第31-32页 |
| ·员工培训与使用脱节 | 第32-33页 |
| ·胜利油田人力资源管理与国内同类型企业的差距分析 | 第33-35页 |
| 第4章 胜利油田人力资源管理的对策研究 | 第35-49页 |
| ·确立适应现代企业要求的人力资源管理理念 | 第35-37页 |
| ·建立适应现代企业要求的劳动用工管理体制和用人机制 | 第37-41页 |
| ·建立新型的劳动用工管理体制 | 第37页 |
| ·建立总量控制机制 | 第37-38页 |
| ·建立优化配置机制 | 第38-39页 |
| ·建立竞争上岗机制 | 第39-40页 |
| ·建立健全退出机制 | 第40-41页 |
| ·建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 | 第41-43页 |
| ·现代企业收入分配制度的内涵 | 第41-42页 |
| ·现代企业收入分配制度的基本特征 | 第42页 |
| ·进一步深化分配制度改革 | 第42-43页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第43-44页 |
| ·明确绩效考核目的 | 第43页 |
| ·制定出切实可行的考核标准 | 第43-44页 |
| ·评价结果要与使用及分配和岗位调整相联系 | 第44页 |
| ·建立适应现代企业要求的员工培训制度 | 第44-46页 |
| ·理顺培训体制建立和实行有效的激励约束机制 | 第44-45页 |
| ·引入市场机制加强对培训工作的管理 | 第45页 |
| ·加强培训工作组织运行 | 第45-46页 |
| ·发挥企业文化对人力资源管理的导向作用 | 第46-49页 |
| ·企业文化对人力资源管理的导向作用 | 第46页 |
| ·油田以企业文化为导向的人力资源管理可采用的具体形式 | 第46-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
