| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·结构框架 | 第12-13页 |
| 第2章 油藏经营管理理论和战略成本管理理论认识 | 第13-26页 |
| ·油藏经营管理理论概述 | 第13-18页 |
| ·油藏经营管理概念的由来和发展 | 第13-14页 |
| ·油藏经营管理的目标 | 第14页 |
| ·油藏经营管理的基本原则 | 第14-15页 |
| ·多学科油藏经营管理项目团队的组建原则 | 第15-16页 |
| ·油藏经营管理的实现过程 | 第16-18页 |
| ·战略成本管理理论概述 | 第18-26页 |
| ·战略成本管理（SCM）理论的形成 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19-21页 |
| ·战略成本管理的现实意义 | 第21-22页 |
| ·战略成本管理的主要方法 | 第22-26页 |
| 第3章 采油厂现行经营管理模式和成本管理现状分析 | 第26-37页 |
| ·采油厂现行经营管理模式分析 | 第26-28页 |
| ·采油厂目前组织结构评价分析 | 第28-30页 |
| ·东辛采油厂现行组织结构 | 第28-29页 |
| ·东辛采油厂现行组织结构存在的问题 | 第29-30页 |
| ·采油厂成本管理现状分析 | 第30-37页 |
| ·东辛采油厂目前成本管理的做法 | 第30-33页 |
| ·东辛采油厂目前成本管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 第4章 基于油藏经营管理的采油厂战略成本管理总体设计 | 第37-49页 |
| ·基于油藏经营管理的采油厂四级管理组织流程设计 | 第37-40页 |
| ·采油厂组织结构设计示意图 | 第37-38页 |
| ·采油厂机构职能划分 | 第38-40页 |
| ·采油厂油藏经营管理区组织结构设计 | 第40-44页 |
| ·采油厂油藏经营管理区组织结构示意图 | 第40-41页 |
| ·油藏经营管理区岗位职能划分 | 第41-43页 |
| ·采油厂组织结构整合思路 | 第43-44页 |
| ·基于油藏经营管理的采油厂实行战略成本管理的思路 | 第44-49页 |
| 第5章 基于油藏经营管理的采油厂战略成本管理的应用 | 第49-64页 |
| ·基于油藏经营管理的采油厂价值链分析 | 第49-52页 |
| ·采油厂内部价值链分析 | 第49-51页 |
| ·采油厂外部价值链分析 | 第51-52页 |
| ·采油厂的战略定位分析 | 第52-55页 |
| ·采油厂实施成本领先战略的必要性 | 第52-53页 |
| ·采油厂实施低成本战略的具体做法 | 第53-55页 |
| ·基于油藏经营管理的采油厂成本动因分析 | 第55-64页 |
| ·采油厂结构性成本动因分析 | 第55-57页 |
| ·采油厂资源成本动因分析 | 第57-59页 |
| ·采油厂作业成本动因分析 | 第59-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |