H公司人才流失的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·课题研究的意义 | 第8页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·实践意义 | 第8页 |
| ·研究思路及方法 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| ·H公司介绍 | 第10-12页 |
| ·行业背景介绍 | 第12-14页 |
| ·H公司员工流失的问题 | 第14-19页 |
| ·副总经理刘辉的辞职申请 | 第14-16页 |
| ·骨干员工小陈主管的离职 | 第16-17页 |
| ·一线员工小董的困惑 | 第17-19页 |
| 3 文献综述 | 第19-26页 |
| ·理论依据 | 第19-23页 |
| ·人才和人才流失的概念 | 第19页 |
| ·人才流失相关模型 | 第19-22页 |
| ·人才流失总体水平的衡量 | 第22-23页 |
| ·国内外人才流失现状 | 第23-26页 |
| ·宏观分析研究 | 第23页 |
| ·微观分析研究 | 第23-24页 |
| ·国外相关分析研究 | 第24页 |
| ·国内相关分析研究 | 第24-26页 |
| 4 案例分析 | 第26-34页 |
| ·行业原因分析 | 第26-29页 |
| ·物业行业竞争情况 | 第26-28页 |
| ·物业行业薪酬情况 | 第28-29页 |
| ·公司内部原因分析 | 第29-34页 |
| ·高管人员的心态问题 | 第29-30页 |
| ·职业生涯管理方面的原因 | 第30-31页 |
| ·员工组织归属感缺失 | 第31-34页 |
| 5 对策与建议 | 第34-48页 |
| ·建立信任度高的高管核心团队 | 第34-36页 |
| ·拓展高管人员沟通渠道 | 第34页 |
| ·设计高管人员个人修养培训计划 | 第34-35页 |
| ·建立高管人员储备体系 | 第35-36页 |
| ·加强管理骨干职业生涯管理 | 第36-41页 |
| ·制定管理骨干职业生涯规划表 | 第36-38页 |
| ·建立管理骨干梯级晋升平台 | 第38-39页 |
| ·制定管理骨干晋升激励机制 | 第39-41页 |
| ·完善全员培养体制 | 第41-48页 |
| ·加强企业内部团队建设 | 第41-43页 |
| ·宣导关爱为核心的企业文化 | 第43-45页 |
| ·推广全员培训机制 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
