T公司多元化经营战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·T公司简介 | 第8-9页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文思路及基本框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 多元化经营战略概述 | 第12-17页 |
| ·多元化经营战略理论概述 | 第12-15页 |
| ·多元化经营的含义 | 第12页 |
| ·多元化经营的动因 | 第12-13页 |
| ·多元化经营战略的基本条件 | 第13-14页 |
| ·多元化经营战略的风险 | 第14-15页 |
| ·关于多元化经营战略理论国内外研究动态 | 第15-17页 |
| ·国外研究动态 | 第15页 |
| ·国内研究动态 | 第15-17页 |
| 3 T公司的多元化经营现状 | 第17-21页 |
| ·T公司多元化经营现状 | 第17页 |
| ·T公司多元化经营战略的成功经验与失误 | 第17-21页 |
| ·T公司多元化经营战略进程中的成功经验 | 第17-19页 |
| ·T公司多元化经营战略进程中的失误 | 第19-21页 |
| 4 T公司多元化经营战略分析 | 第21-32页 |
| ·SWOT状况分析 | 第21-28页 |
| ·企业优势 | 第21-24页 |
| ·企业劣势 | 第24-25页 |
| ·机会 | 第25-26页 |
| ·威胁 | 第26-28页 |
| ·业务状况分析 | 第28-30页 |
| ·产业发展趋势分析 | 第30-32页 |
| 5 T公司多元化经营战略改善方案 | 第32-35页 |
| ·合理有效的经营战略选择 | 第32-33页 |
| ·构建医疗产业为主其他产业为辅的经营体制 | 第33页 |
| ·及时地产业进入与退出 | 第33-34页 |
| ·利用剩余资源加快新项目引进步伐 | 第34-35页 |
| 6 T公司多元化经营战略实施措施 | 第35-39页 |
| ·稳定的经营战略 | 第35页 |
| ·强化核心竞争力及主营产业的动态发展 | 第35-36页 |
| ·坚持走创新之路 | 第36页 |
| ·建立科学合理的产品引入体制 | 第36-37页 |
| ·建立科学高效的人才培育机制 | 第37页 |
| ·适当利用战略联盟 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
