| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·拟采取的研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11页 |
| ·国内外在该方向的研究现状及分析 | 第11-14页 |
| ·国内研究的基本情况 | 第11-12页 |
| ·国外研究的基本情况 | 第12-14页 |
| 第二章 职业生涯规划相关理论综述 | 第14-26页 |
| ·人力资源管理 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的具体内容 | 第15页 |
| ·现代人力资源管理的五种基本功能 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的职责 | 第16页 |
| ·职业生涯 | 第16-17页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第17-24页 |
| ·职业发展理论 | 第17-21页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第21-24页 |
| ·职业生涯规划和设计的基本概念 | 第24页 |
| ·组织职业生涯规划和个人职业生涯规划 | 第24-26页 |
| 第三章 A 供电企业员工职业生涯规划的现状和问题分析 | 第26-33页 |
| ·A 公司组织架构和人力资源状况 | 第26-31页 |
| ·A 公司组织架构及职位分类情况 | 第26-28页 |
| ·A 公司人力资源现状 | 第28-31页 |
| ·A 公司员工职业生涯规划的现状和存在的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 A 公司员工职业生涯规划的设计 | 第33-43页 |
| ·A 公司员工职业生涯规划设计总体思路 | 第33-34页 |
| ·上级电网公司人力资源管理优势为A 公司开展职业生涯规划实现提供保障 | 第34-38页 |
| ·提出高瞻远瞩的人力资源管理战略 | 第35页 |
| ·建立差异化的人力资源管理新模式 | 第35页 |
| ·构建多路径多级层职业发展通道 | 第35-36页 |
| ·形成员工职业发展横向、纵向、交流三种通道的多渠道发展方式 | 第36-37页 |
| ·搭建与五大职系相匹配的差异化薪酬架构 | 第37页 |
| ·建立以业绩和能力为导向的人才选拔评价机制 | 第37-38页 |
| ·A 公司员工职业生涯规划设计内容 | 第38-39页 |
| ·员工职业生涯规划的目标——“一个目标,两条主线” | 第38-39页 |
| ·对企业内部职业进行全面评价 | 第39-40页 |
| ·对员工开展职业管理 | 第40-42页 |
| ·建立健全企业内部任职资格管理 | 第42-43页 |
| 第五章 A 公司员工职业生涯规划实施的设想 | 第43-53页 |
| ·树立正确的人力资源管理理念，确保职业生涯规划目标可实现 | 第43-44页 |
| ·A 公司任职资格标准体系需进一步完善 | 第44-46页 |
| ·打造A 公司多维员工职业生涯发展通道 | 第46-48页 |
| ·打造职业生涯阶梯培训 | 第48-49页 |
| ·将绩效考核结果与培训以及员工职业发展挂钩 | 第49-50页 |
| ·积极运用信息手续支持人力资源管理 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
