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NHCX大厦工程施工成本管理的应用分析

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·研究的学术背景与实际意义第10-12页
     ·研究背景第10-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外文献综述第12-16页
     ·管理方法综述第12-14页
     ·项目成本管理在我国的发展情况第14-16页
   ·研究思路及主要研究内容第16-18页
第二章 施工项目成本管理理论第18-37页
   ·施工项目成本管理的基础第18-21页
     ·施工项目成本管理的特点第18-19页
     ·施工项目成本管理的原则第19-21页
   ·施工项目成本管理的体系建立第21-25页
     ·施工项目成本管理体系的特征第22-23页
     ·施工项目成本管理体系的内容第23-24页
     ·施工项目成本管理体系的层次与职责第24-25页
   ·施工项目成本管理流程第25-26页
   ·施工阶段成本管理过程控制第26-37页
     ·施工阶段合同管理第26-28页
     ·施工阶段工程签证的管理第28-30页
     ·施工阶段索赔管理第30-32页
     ·施工阶段资金管理第32-33页
     ·施工阶段材料管理第33-37页
第三章 施工项目成本管理案例第37-58页
   ·工程介绍第37-39页
     ·工程概况第37-39页
     ·施工合同承包情况第39页
   ·项目成本计划第39-44页
     ·项目成本计划的编制依据第40-41页
     ·项目成本计划的编制程序第41页
     ·项目土建成本计划第41-43页
     ·影响施工成本的因素第43-44页
   ·项目施工过程成本控制第44-55页
     ·人工成本控制第44页
     ·材料成本控制第44-54页
     ·机械成本控制第54页
     ·分包工程成本控制第54页
     ·加强签证、修改项目管理第54-55页
   ·项目成本分析第55-56页
   ·项目成本管理总结第56-58页
结论第58-61页
参考文献第61-62页
致谢第62页

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