| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·论文结构和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 HT集团人力资源管理现状评价 | 第13-19页 |
| ·HT集团概况 | 第13-15页 |
| ·HT集团人力资源战略思考和管理实践 | 第15-16页 |
| ·HT集团人力资源管理现状及E-HR存在的主要问题 | 第16-19页 |
| ·HT集团人力资源管理现状及信息化导入 | 第16-17页 |
| ·HT集团人力资源管理信息系统存在的主要问题 | 第17-19页 |
| 第三章 HT集团人力资源管理信息系统改进 | 第19-45页 |
| ·HT集团人力资源管理信息系统的改进目标及方法 | 第19-21页 |
| ·改进目标 | 第19-20页 |
| ·改进方法 | 第20-21页 |
| ·HT集团人力资源管理信息系统的改进策略 | 第21-45页 |
| ·强化数据统计分析,为战略决策提供支持 | 第21-24页 |
| ·推进绩效考核,打造民主、科学、有效的绩效管理体系 | 第24-32页 |
| ·完善培训管理体系,营造学习型企业文化氛围 | 第32-34页 |
| ·引入人力资源法律审计,强化实操的合法性和规范性 | 第34-38页 |
| ·构建员工自助及分享平台,提高员工的参与度和满意度 | 第38-43页 |
| ·整合招聘,拓宽形式,为选拔和匹配优秀人才提供保障 | 第43-45页 |
| 第四章 HT集团人力资源管理信息系统改进后实施 | 第45-49页 |
| ·实施的关键因素 | 第45-47页 |
| ·实施的环节 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
