| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的目标 | 第8-9页 |
| ·研究的框架 | 第9-10页 |
| 第二章 管理审计的理论综述 | 第10-17页 |
| ·管理审计的产生与发展 | 第10页 |
| ·管理审计的概念 | 第10-12页 |
| ·内部审计与管理审计 | 第12页 |
| ·管理审计的内容 | 第12-15页 |
| ·管理审计的方法 | 第15-17页 |
| 第三章 HL 企业集团进行管理审计的背景及客观要求 | 第17-27页 |
| ·管理审计是企业进入现代化的社会主义市场经济的必然要求 | 第17页 |
| ·HL 公司管理审计是企业内部审计发展的必然趋势 | 第17-18页 |
| ·管理审计是 HL 公司企业经营管理的需要 | 第18-20页 |
| ·管理审计是 HL 公司自身发展的内在需要 | 第18-19页 |
| ·管理审计是 HL 公司健全企业内部控制的需要 | 第19页 |
| ·管理审计是 HL 公司企业提高防范风险能力的需要 | 第19-20页 |
| ·HL 公司管理审计有助于提高企业集团竞争力 | 第20-27页 |
| ·企业集团竞争力的概念 | 第20-22页 |
| ·企业集团竞争力分析 | 第22-25页 |
| ·管理审计有利促进 HL 公司企业集团完善管理制度,优化组织结构,合理配置有限的资源,提高企业效益 | 第25-27页 |
| 第四章 HL 企业集团管理审计概述 | 第27-47页 |
| ·HL 公司管理审计简介 | 第27-30页 |
| ·HL 公司组织结构 | 第27-28页 |
| ·HL 公司管理审计的发展变化 | 第28-30页 |
| ·HL 公司管理审计的原则 | 第30-32页 |
| ·HL 公司管理审计的总体思路 | 第32页 |
| ·HL 公司管理审计的具体职能 | 第32-34页 |
| ·HL 公司管理审计开展的种类 | 第34-41页 |
| ·季度、半年、年度的资产委托经营目标管理审计 | 第34-37页 |
| ·集团重点指标完成情况审计 | 第37-38页 |
| ·内部控制审计 | 第38页 |
| ·采购、生产、销售管理审计 | 第38-39页 |
| ·财务收支审计 | 第39页 |
| ·分(子)公司经营者离任审计 | 第39-40页 |
| ·工程竣工决算审计 | 第40-41页 |
| ·HL 公司管理审计案件分析 | 第41-47页 |
| ·季度管理审计指标体系的建立 | 第41-43页 |
| ·内部控制测试 | 第43-44页 |
| ·对采购与付款环节内部控制制度的了解阶段 | 第44-47页 |
| 第五章 HL 企业集团管理审计存在的问题、原因及对策 | 第47-60页 |
| ·HL 企业集团管理审计存在的问题及对策 | 第48-52页 |
| ·管理审计组织结构问题 | 第48-50页 |
| ·对管理审计认识存在偏差 | 第50-51页 |
| ·企业控制环境有待改善 | 第51页 |
| ·执行管理审计的人员素质应进一步提高 | 第51-52页 |
| ·企业管理审计的对策 | 第52-60页 |
| ·改善外部环境 | 第52-53页 |
| ·理顺企业内部审计体制 | 第53-55页 |
| ·加强管理审计队伍建设,提高内部审计人员的综合素质 | 第55-57页 |
| ·促进内部审计向管理审计发展 | 第57-58页 |
| ·加强管理审计与公司治理的结合 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
