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N汽车配件公司关键岗位人才发展的优化对策研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究目的及方法第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究内容和思路第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究思路第12-13页
第2章 文献综述第13-25页
    2.1 关键岗位第13-14页
        2.1.1 关键岗位的定义第13页
        2.1.2 关键岗位的特征第13页
        2.1.3 关键岗位识别的意义第13-14页
    2.2 国内对于人才发展问题的研究第14-19页
        2.2.1 国内对于“人才”概念的定义第14-16页
        2.2.2 国内对“人才发展”的规律研究第16-18页
        2.2.3 国内其他关于“人才发展”的相关论述第18-19页
    2.3 国外对于人才发展问题的研究第19-23页
        2.3.1 国外对于“人才”定义的研究第19-21页
        2.3.2 国外关于“人力资源”概念的研究第21-22页
        2.3.3 国外关于企业人力资源战略的研究第22-23页
    2.4 综合评述第23-25页
第3章 N公司的概况及其关键岗位人才发展的现状第25-35页
    3.1 N公司基本概述第25-26页
        3.1.1 N公司背景介绍第25页
        3.1.2 N公司组织架构第25-26页
        3.1.3 N公司发展战略第26页
    3.2 N公司关键岗位人才构成基本情况介绍第26-30页
        3.2.1 N公司关键岗位定义第26-29页
        3.2.2 N公司关键岗位人才现状第29-30页
    3.3 N公司关键岗位人才发展的现况第30-35页
        3.3.1 N公司关键岗位人才战略第30-31页
        3.3.2 N公司目前的关键岗位人才发展方案第31-33页
        3.3.3 N公司目前的关键岗位人才发展方案的特点第33-35页
第4章 N公司关键岗位人才发展的问题调研第35-44页
    4.1 N公司关键岗位人才发展问题调查第35-41页
        4.1.1 问卷调查设计第35页
        4.1.2 问卷调查结果统计第35-39页
        4.1.3 访谈设计第39-40页
        4.1.4 访谈小结第40-41页
    4.2 N公司关键岗位人才发展问题分析第41-44页
        4.2.1 N公司对于关键岗位的胜任力模型未及时更新第41-42页
        4.2.2 N公司对于关键岗位人才的职业晋升通道模糊第42页
        4.2.3 N公司领导层对于关键岗位人才发展方案的支持度不够第42-44页
第5章 N公司关键岗位人才发展的优化对策第44-67页
    5.1 建立N公司关键岗位技能矩阵,构建关键岗位胜任力模型第44-55页
        5.1.1 明确N公司的战略发展目标并分解成关键岗位目标第44-47页
        5.1.2 定义N公司关键岗位的胜任要素以及胜任等级第47-50页
        5.1.3 构建N公司关键岗位的胜任力模型第50-55页
    5.2 依据N公司组织需要,进行关键岗位人才盘点第55-61页
        5.2.1 解析和盘点公司业务战略,制定人力资源战略第55-58页
        5.2.2 从组织层面盘点,现有组织是否能够支撑战略实施第58-59页
        5.2.3 召开关键岗位人才盘点会议,进行人才盘点第59-60页
        5.2.4 根据盘点的结果对组织进行调整,制定人员发展计划第60-61页
    5.3 结合N公司关键岗位的人才盘点结果制定相应的行动计划第61-67页
        5.3.1 设计并实施关键岗位的接班人计划第61-63页
        5.3.2 对于关键岗位员工量身定制个人发展计划(IDP)第63-65页
        5.3.3 关键岗位员工的培训方案优化第65-67页
第6章 N公司关键岗位人才发展方案优化实施保障第67-70页
    6.1 N公司领导层重视与支持第67页
    6.2 完善N公司关键岗位人才发展方案制度保障机制第67-68页
    6.3 N公司关键岗位人才发展方案资金保障第68页
    6.4 加强N公司企业学习文化建设第68-69页
    6.5 N公司关键岗位人才发展方案评估跟踪机制第69-70页
第7章 结论与展望第70-71页
    7.1 研究结论第70页
    7.2 研究不足与展望第70-71页
附录一 问卷调查第71-73页
附录二 访谈提纲第73-74页
附录三 人才盘点表格第74-75页
附录四 个人发展计划第75-76页
参考文献第76-78页
致谢第78页

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