| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论介绍 | 第18-24页 |
| 2.1 新生代员工 | 第18-20页 |
| 2.1.1 新生代员工的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 新生代员工的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 工作满意度 | 第20-24页 |
| 2.2.1 工作满意度的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 工作满意度的相关理论 | 第20-24页 |
| 第3章 ZH公司员工工作满意度现状分析 | 第24-45页 |
| 3.1 ZH公司基本介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司基本介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 ZH公司核心竞争力介绍 | 第26-27页 |
| 3.2 ZH公司新生代员工工作现状介绍 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司新生代员工人力资源构成 | 第27-29页 |
| 3.2.2 ZH公司新生代员工激励策略现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 ZH公司新生代员工工作满意度初步调查 | 第30-31页 |
| 3.3 ZH公司新生代员工工作满意度问卷调查与统计结果分析 | 第31-42页 |
| 3.3.1 ZH公司新生代员工工作满意度衡量指标构建 | 第31-34页 |
| 3.3.2 ZH公司新生代员工工作满意度问卷调查设计 | 第34-35页 |
| 3.3.3 ZH公司新生代员工工作满意度统计结果分析 | 第35-42页 |
| 3.4 ZH公司员工工作满意度存在的问题 | 第42-45页 |
| 3.4.1 激励制度不合理 | 第42页 |
| 3.4.2 绩效评估体系不客观 | 第42-43页 |
| 3.4.3 培训体系不健全 | 第43-44页 |
| 3.4.4 文化组织缺乏吸引力 | 第44页 |
| 3.4.5 企业管理层的激励意识严重不足 | 第44页 |
| 3.4.6 新生代员工自身并没有很明确的定位 | 第44-45页 |
| 第4章 ZH公司新生代员工工作满意度提升措施 | 第45-50页 |
| 4.1 绩效管理体系方面 | 第45-46页 |
| 4.1.1 建立和完善绩效管理制度进而实现绩效反馈循环 | 第45页 |
| 4.1.2 建立公平且有针对性的绩效评估体系进而实现激励作用 | 第45-46页 |
| 4.2 薪酬分配方面 | 第46-48页 |
| 4.2.1 提高薪酬的竞争力增强新生代员工稳定性 | 第47页 |
| 4.2.2 注重分配制度的公平性实现公平信任感 | 第47页 |
| 4.2.3 进行精神上的奖励提高主动工作的积极性 | 第47-48页 |
| 4.3 企业文化和培训方面 | 第48-50页 |
| 4.3.1 建立完善的培训体系提高专业技能与团队协作能力 | 第48页 |
| 4.3.2 推行竞争性企业文化增强企业凝聚力和团队协作性 | 第48-50页 |
| 第5章 工作激励策略预期效果评价与保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 工作激励策略效果预估 | 第50-51页 |
| 5.2 工作激励策略实施保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 组织层面成立高等级绩效小组完善组织体系支撑 | 第51-52页 |
| 5.2.2 人才方面建立完善的新生代员工的关怀与教育保障措施 | 第52-53页 |
| 5.2.3 资源层面从公司战略的角度投入资源保障激励制度有效实施 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第54-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
