| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础与文献评述 | 第13-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪点工资制 | 第13页 |
| 2.1.2 长期激励 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬体系相关文献 | 第14-19页 |
| 2.2.1 职位及其价值导向 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效与财务贡献 | 第15页 |
| 2.2.3 员工能力与关系 | 第15-16页 |
| 2.2.4 市场与外部公平性 | 第16页 |
| 2.2.5 薪酬带宽 | 第16-17页 |
| 2.2.6 薪酬分配的过程论 | 第17-18页 |
| 2.2.7 战略目标导向 | 第18-19页 |
| 第3章 XX电力公司薪酬体系现状与问题分析 | 第19-24页 |
| 3.1 XX电力公司简介 | 第19页 |
| 3.2 XX电力公司薪酬设计影响因素 | 第19-21页 |
| 3.2.1 劳动力供求 | 第19页 |
| 3.2.2 公司发展阶段 | 第19-20页 |
| 3.2.3 企业文化建设 | 第20页 |
| 3.2.4 薪酬因素 | 第20页 |
| 3.2.5 制度管控 | 第20-21页 |
| 3.3 XX电力公司薪酬体系现状 | 第21页 |
| 3.4 XX电力公司薪酬体系存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.4.1 公司结构性工资缺乏竞争力 | 第21-22页 |
| 3.4.2 经营者薪酬分配机制需要完善 | 第22页 |
| 3.4.3 员工知识创新能力提升受限 | 第22-23页 |
| 3.4.4 薪酬体系的公平性不足 | 第23-24页 |
| 第4章 XX电力公司薪酬体系优化设计 | 第24-36页 |
| 4.1 XX电力公司薪酬体系设计的目的与原则 | 第24-25页 |
| 4.1.1 XX电力公司薪酬体系设计的目的 | 第24页 |
| 4.1.2 XX电力公司薪酬体系设计的原则 | 第24-25页 |
| 4.2 XX电力公司的薪酬结构设计 | 第25-28页 |
| 4.2.1 XX电力公司的薪酬结构 | 第25-26页 |
| 4.2.2 岗位薪点工资的设计 | 第26-27页 |
| 4.2.3 经理层年薪制设计 | 第27-28页 |
| 4.3 XX电力公司薪点+自助式薪酬设计 | 第28-36页 |
| 4.3.1 岗位工资 | 第28-31页 |
| 4.3.2 绩效工资 | 第31-32页 |
| 4.3.3 期酬制 | 第32-33页 |
| 4.3.4 弹性福利计划 | 第33-36页 |
| 第5章 XX电力公司薪酬体系实施保障及预期效果分析 | 第36-44页 |
| 5.1 XX电力公司薪酬体系的实施策略 | 第36-38页 |
| 5.1.1 培育竞争型的企业文化 | 第36页 |
| 5.1.2 创造良好的实施环境 | 第36-37页 |
| 5.1.3 完善公司绩效考评制度 | 第37页 |
| 5.1.4 建立公平的薪酬体系 | 第37-38页 |
| 5.2 XX电力公司薪酬体系的实施保障 | 第38-39页 |
| 5.2.1 成立薪酬考核委员会 | 第38页 |
| 5.2.2 加强薪酬政策舆论管控 | 第38-39页 |
| 5.2.3 完善薪酬方案的制度体系 | 第39页 |
| 5.2.4 确立“多劳多得”的文化基因 | 第39页 |
| 5.3 XX电力公司薪酬体系预期效果分析 | 第39-44页 |
| 5.3.1 提高结构性工资竞争力 | 第39-41页 |
| 5.3.2 增强薪酬体系公平性 | 第41-42页 |
| 5.3.3 完善经营者薪酬分配机制 | 第42页 |
| 5.3.4 优化福利结构 | 第42-43页 |
| 5.3.5 提升员工知识创新能力 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 论文不足与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49页 |