A电子商务公司的员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第13页 |
| 2.2 激励机制的内涵 | 第13-14页 |
| 2.3 激励机制对于企业的意义 | 第14页 |
| 2.4 双因素理论在激励机制中的应用 | 第14-16页 |
| 3 A公司现有激励机制运行现状分析 | 第16-22页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第16-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第16-20页 |
| 3.2 A公司现行的员工激励机制 | 第20-22页 |
| 3.2.1 薪酬激励机制 | 第20页 |
| 3.2.2 考核激励机制 | 第20-21页 |
| 3.2.3 培训激励机制 | 第21页 |
| 3.2.4 发展与企业文化激励机制 | 第21-22页 |
| 4 A公司激励机制存在的问题 | 第22-27页 |
| 4.1 A公司激励机制员工满意度的问卷调查 | 第22-23页 |
| 4.2 A公司员工激励问题分析 | 第23-27页 |
| 4.2.1 发展激励制度保障不足 | 第24页 |
| 4.2.2 企业文化尚未完全建立 | 第24页 |
| 4.2.3 考核激励存在方向模糊 | 第24-25页 |
| 4.2.4 培训教育激励浮于表面 | 第25页 |
| 4.2.5 薪酬激励的结构不合理 | 第25-27页 |
| 5 A公司的激励机制优化对策 | 第27-35页 |
| 5.1 激励机制优化原则 | 第27页 |
| 5.2 基于双因素理论中保健因素的主要对策 | 第27-31页 |
| 5.2.1 优化调整员工薪酬结构 | 第28-29页 |
| 5.2.2 完善员工职业晋升体系 | 第29-31页 |
| 5.2.3 强化考核管理的激励导向 | 第31页 |
| 5.3 基于双因素理论中激励因素的主要对策 | 第31-35页 |
| 5.3.1 建立企业文化增强凝聚力 | 第32页 |
| 5.3.2 增强公司培训的针对性 | 第32-33页 |
| 5.3.3 搭建“互联网+”反馈平台 | 第33-35页 |
| 6 A公司员工激励机制优化的保障措施 | 第35-38页 |
| 6.1 健全制度 | 第35页 |
| 6.2 资金支持 | 第35-36页 |
| 6.3 强化执行 | 第36页 |
| 6.4 加强宣传 | 第36-38页 |
| 7 研究结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
