SD公司人力资源开发问题与对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 问题提出和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 要解决的实际问题 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-15页 |
| 2.1 人力资源开发的相关理论 | 第9-11页 |
| 2.1.1 人力资源定义 | 第9页 |
| 2.1.2 人力资源培训与开发的区别 | 第9-10页 |
| 2.1.3 人力资源开发的相关理论 | 第10-11页 |
| 2.2 人力资源开发的实施方法 | 第11-15页 |
| 2.2.1 人力资源开发的国外实施现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 人力资源开发的国内实施现状 | 第12-15页 |
| 3 SD公司人力资源开发现状分析 | 第15-27页 |
| 3.1 SD公司介绍 | 第15-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第15-16页 |
| 3.1.3 行业背景 | 第16页 |
| 3.1.4 公司的人力资源现状 | 第16-19页 |
| 3.1.5 公司的发展战略 | 第19-20页 |
| 3.2 SD公司人力资源开发的现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 SD公司人力资源的问题调研 | 第21-22页 |
| 3.2.2 SD公司人力资源的问题汇总 | 第22-26页 |
| 3.3 SD公司人力资源问题成因分析 | 第26-27页 |
| 4 SD公司人力资源开发的对策 | 第27-38页 |
| 4.1 人力资源开发项目的规划与需求识别 | 第28-32页 |
| 4.1.1 SD公司人力资源战略规划 | 第28-29页 |
| 4.1.2 制定SD公司员工的职业规划 | 第29-30页 |
| 4.1.3 SD公司人力资源开发的需求识别 | 第30-32页 |
| 4.2 高层员工领导力开发 | 第32-34页 |
| 4.2.1 自我领导和开发自我 | 第32页 |
| 4.2.2 团队建设和领导团队 | 第32-33页 |
| 4.2.3 引领未来和战略思维 | 第33-34页 |
| 4.3 中层员工的管理技能开发 | 第34-36页 |
| 4.3.1 管理的基本技巧 | 第35页 |
| 4.3.2 团队目标设定 | 第35页 |
| 4.3.3 团队绩效提升 | 第35-36页 |
| 4.4 基层员工的就业能力开发 | 第36-38页 |
| 4.4.1 自我管理 | 第36页 |
| 4.4.2 技能提升 | 第36-37页 |
| 4.4.3 职业素养 | 第37-38页 |
| 5 方案的实施与保障 | 第38-42页 |
| 5.1 方案的实施过程 | 第38-39页 |
| 5.1.1 人力资源开发模式设计 | 第38-39页 |
| 5.1.2 有效的管理平台 | 第39页 |
| 5.2 方案实施的保障 | 第39-42页 |
| 5.2.1 柯氏四级评估跟踪 | 第40-41页 |
| 5.2.2 后续发展建议 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
