海湾安全技术有限公司基层员工激励问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 重要概念的界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 激励概念的界定 | 第20页 |
| 2.1.2 员工激励的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 员工激励的作用 | 第21页 |
| 2.1.4 基层员工的界定 | 第21-22页 |
| 2.2 基础理论概述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第22-25页 |
| 2.2.2 满意度理论 | 第25页 |
| 2.2.3 绩效的评估理论 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 海湾公司基层员工激励满意度分析 | 第27-38页 |
| 3.1 海湾安全技术公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 海湾公司基层员工基本情况 | 第28-29页 |
| 3.3 海湾公司基层员工激励满意度调查与分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 员工激励满意度问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 调查抽样和问卷发放与回收 | 第30-31页 |
| 3.3.3 调查样本的结构性描述 | 第31-32页 |
| 3.3.4 调查问卷的信度和效度分析 | 第32页 |
| 3.3.5 激励动机重要性分析 | 第32-33页 |
| 3.3.6 各项激励因素满意度分析 | 第33-36页 |
| 3.3.7 激励差距和现状分析 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 海湾公司基层员工激励存在的问题及原因分析 | 第38-46页 |
| 4.1 海湾公司基层员工激励存在的主要问题分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 薪酬体系不完善 | 第38-40页 |
| 4.1.2 员工缺乏职业规划和发展 | 第40-41页 |
| 4.1.3 培训激励措施不足 | 第41-42页 |
| 4.1.4 绩效考核机制不健全 | 第42页 |
| 4.1.5 企业文化渗透不足 | 第42-43页 |
| 4.1.6 缺乏人性化管理意识 | 第43页 |
| 4.2 海湾公司基层员工激励存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 缺乏对激励管理的高度重视 | 第43-44页 |
| 4.2.2 激励管理的组织机构不合理 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 海湾公司基层员工激励的改进 | 第46-59页 |
| 5.1 加强基层员工激励中的薪酬和奖惩管理 | 第46-47页 |
| 5.1.1 建立科学的的薪酬制度 | 第46-47页 |
| 5.1.2 建立适合基层员工的奖惩机制 | 第47页 |
| 5.2 加强员工定位与职业规划 | 第47-49页 |
| 5.2.1 设计有差异的丰富化工作 | 第47页 |
| 5.2.2 基层员工的人才定位激励 | 第47-48页 |
| 5.2.3 为基层员工建立系统的职业发展规划 | 第48-49页 |
| 5.3 重视员工的培训教育和培养激励 | 第49-50页 |
| 5.3.1 加强员工的培训教育 | 第49页 |
| 5.3.2 基层员工培养激励的设计 | 第49-50页 |
| 5.4 优化绩效考核机制 | 第50页 |
| 5.5 用优秀的企业文化激励员工 | 第50-51页 |
| 5.6 树立以人为本的人性化管理理念 | 第51-52页 |
| 5.7 海湾公司基层员工激励方案的改进 | 第52-58页 |
| 5.7.1 基层员工的薪酬模式设计 | 第53-55页 |
| 5.7.2 海湾公司基层员工的薪酬结构的改进 | 第55-56页 |
| 5.7.3 实施科学有效的的绩效考评 | 第56-58页 |
| 5.8 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
