首页--经济论文--交通运输经济论文--水路运输经济论文--中国水路运输经济论文--企业组织和经营管理论文

基于权变理论的秦皇岛港股份有限公司组织结构优化研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-19页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
        1.2.3 国内外研究现状述评第18-19页
    1.3 研究内容和研究方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
第2章 相关理论基础第21-29页
    2.1 组织结构理论概述第21-24页
        2.1.1 组织和组织结构的定义第21页
        2.1.2 组织结构的基本类型第21-24页
    2.2 组织结构设计理论及方法第24-25页
        2.2.1 静态组织设计理论第24页
        2.2.2 动态组织设计理论第24-25页
    2.3 组织设计权变理论概述第25-28页
        2.3.1 组织“权变”的含义第25页
        2.3.2 组织结构设计的权变因素第25-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 秦港股份公司组织结构现状分析第29-48页
    3.1 秦港股份公司概况第29-32页
        3.1.1 公司基本概况第29-30页
        3.1.2 公司核心业务第30-31页
        3.1.3 公司发展战略第31-32页
    3.2 秦港股份公司组织结构发展历程第32-43页
        3.2.1 交通部秦皇岛港务局时期的组织结构第32-35页
        3.2.2 秦皇岛港务集团有限公司时期的组织结构第35-36页
        3.2.3 秦港股份公司组织结构现状第36-43页
    3.3 秦港股份公司组织结构问题分析第43-47页
        3.3.1 管理体制导致组织效率低下第43-44页
        3.3.2 不符合市场化转型的要求第44-45页
        3.3.3 管理层次及分工设置不合理第45-46页
        3.3.4 信息垂直分布且难以有效传递第46页
        3.3.5 决策权高度集中于公司高层第46-47页
    3.4 本章小结第47-48页
第4章 秦港股份公司组织结构优化方案设计第48-95页
    4.1 秦港股份公司组织结构优化方案设计的原则和目标第48-50页
        4.1.1 组织结构优化方案设计原则第48-49页
        4.1.2 组织结构优化方案设计目标第49-50页
    4.2 秦港股份公司组织结构优化的权变因素分析第50-72页
        4.2.1 对公司内外部环境的权变应对第50-57页
        4.2.2 对公司发展战略的权变调整第57-62页
        4.2.3 对公司规模特点的权变考量第62-64页
        4.2.4 对公司技术水平的权变分析第64-67页
        4.2.5 对公司企业文化的权变思考第67-68页
        4.2.6 各权变因素对秦港股份公司组织结构优化提出的要求第68-72页
    4.3 秦港股份公司组织结构权变性优化方案设计及主要内容第72-92页
        4.3.1 秦港股份公司组织结构总体框架第72-76页
        4.3.2 职能部门组织结构权变优化方案第76-80页
        4.3.3 一线生产单位组织结构权变优化方案第80-84页
        4.3.4 生产保障型单位组织结构权变优化方案第84-88页
        4.3.5 服务型单位组织结构权变优化方案第88-92页
    4.4 秦港股份公司组织结构优化方案实施过程中的难点第92-94页
        4.4.1 既得利益者的抵触与阻挠第92-93页
        4.4.2 人力资源管理体系不合理第93页
        4.4.3 业务经营模式落后第93页
        4.4.4 信息系统建设水平和科技水平低第93-94页
        4.4.5 企业文化不统一第94页
    4.5 本章小结第94-95页
第5章 秦港股份公司组织结构优化方案实施的保障措施第95-103页
    5.1 采取合理的实施程序第95页
    5.2 人力资源管理体系优化第95-99页
        5.2.1 加强领导干部的选拔任用和管理第96页
        5.2.2 加强人才队伍建设第96-98页
        5.2.3 实行激励制度第98页
        5.2.4 拓宽被调整岗位人员的就业渠道第98-99页
    5.3 业务经营模式优化第99页
    5.4 信息系统优化和科学技术创新第99-100页
    5.5 企业文化重塑第100-102页
    5.6 本章小结第102-103页
结论第103-104页
参考文献第104-108页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第108-109页
致谢第109页

论文共109页,点击 下载论文
上一篇:海湾安全技术有限公司基层员工激励问题研究
下一篇:认知适应性、创业调整行动与创业绩效的关系研究