首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

农行A支行绩效管理体系优化研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究的内容和方法第12-13页
        1.2.1 研究内容第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 本文创新点第13页
    1.4 本章小结第13-14页
第2章 相关理论基础和文献综述第14-21页
    2.1 绩效管理的相关基础理论第14-18页
        2.1.1 绩效管理的内涵第14页
        2.1.2 绩效管理的流程第14-16页
        2.1.3 绩效管理的工具第16-18页
    2.2 国内外研究现状第18-20页
        2.2.1 国外研究现状第18-19页
        2.2.2 国内研究现状第19-20页
    2.3 本章小结第20-21页
第3章 农行A支行绩效管理体系现状分析第21-30页
    3.1 农行A支行概述第21-22页
        3.1.1 背景介绍第21页
        3.1.2 组织架构第21-22页
    3.2 农行A支行绩效管理现状描述第22-23页
        3.2.1 对支行高层管理人员的考核第22-23页
        3.2.2 对支行内设部门员工的考核第23页
    3.3 农行A支行绩效管理存在的问题第23-28页
        3.3.1 绩效管理指标设计问题第23-25页
        3.3.2 不能正确反映被考评者的工作业绩第25-27页
        3.3.3 考核结果运用过于单一第27页
        3.3.4 绩效管理的文化氛围不强第27-28页
    3.4 产生绩效管理问题的原因第28-29页
        3.4.1 管理层过分关注短期效益第28页
        3.4.2 考核过程不健全第28-29页
        3.4.3 绩效管理体系培训不到位第29页
        3.4.4 绩效管理缺乏与企业文化的有效结合第29页
    3.5 本章小结第29-30页
第4章 农行A支行绩效管理体系优化设计第30-47页
    4.1 农行A支行绩效管理体系优化的目标体系第30页
        4.1.1 支行高层管理人员目标第30页
        4.1.2 分行内设部门基础人员目标第30页
    4.2 农行A支行绩效管理体系优化的的原则第30-31页
        4.2.1 战略导向原则第30-31页
        4.2.2 价值核心原则第31页
        4.2.3 面向市场原则第31页
        4.2.4 协调发展原则第31页
    4.3 绩效考核指标体系设计的总体构思第31-32页
        4.3.1 绩效考核方法的选择运用第31-32页
        4.3.2 绩效考核指标体系设计流程第32页
    4.4 设计各目标具体衡量指标第32-44页
        4.4.1 营业网点考核指标第32-33页
        4.4.2 部室考核指标第33-37页
        4.4.3 营业网点员工考核指标第37-41页
        4.4.4 支行部室员工的考核指标第41-44页
    4.5 考核结果的有效运用第44-46页
        4.5.1 绩效考核结果应用于薪酬调整第45页
        4.5.2 绩效考核结果应用于职员的评选及调配第45-46页
        4.5.3 绩效考核结果应用于职员培训及发展第46页
        4.5.4 绩效考评结果运用于职业生涯规划第46页
    4.6 本章小结第46-47页
第5章 绩效管理体系有效运用的实施与保障措施第47-51页
    5.1 绩效管理体系的实施第47-48页
        5.1.1 绩效考核组织体系第47页
        5.1.2 绩效考核数据运作流程第47页
        5.1.3 审计环节第47-48页
    5.2 绩效管理体系有效运用的保障措施第48-50页
        5.2.1 完善绩效考核申诉机制第48页
        5.2.2 加强高层管理者的重视与组织第48页
        5.2.3 建设与绩效管理体系匹配的企业文化第48-49页
        5.2.4 加强对员工绩效管理知识的培训第49页
        5.2.5 推进信息化建设第49-50页
        5.2.6 加强绩效管理的物质保障第50页
    5.3 本章小结第50-51页
第6章 结论与展望第51-52页
    6.1 本文的主要结论第51页
    6.2 需要进一步研究的问题第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-57页
致谢第57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:印度理工学院实施国际化战略的经验及启示
下一篇:研究型大学高端人才员工援助计划(EAP)的应用研究