| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 员工培训相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 员工培训的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 员工培训的基本流程 | 第14-16页 |
| 2.1.3 员工培训方法 | 第16-17页 |
| 2.2 战略人力资源管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理的内涵和特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理与公司战略的关系 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-21页 |
| 第3章 XG研究院员工培训现状及存在问题分析 | 第21-32页 |
| 3.1 XG研究院概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 XG研究院简介 | 第21页 |
| 3.1.2 XG研究院人力资源状况 | 第21-23页 |
| 3.1.3 XG研究院员工培训体系现状 | 第23-25页 |
| 3.2 XG研究院员工培训的调查分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计 | 第25页 |
| 3.2.2 调查问卷的过程 | 第25页 |
| 3.2.3 调查问卷的统计分析 | 第25-26页 |
| 3.3 XG研究院员工培训中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 培训战略方向与企业发展不匹配的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 培训内容形式单一的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 培训制度设计粗糙的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 培训支撑体系缺失的问题 | 第29页 |
| 3.4 XG研究院员工培训中存在问题的成因分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 计划经济遗留的落后观念 | 第29-30页 |
| 3.4.2 垄断惯性导致的惰性思维 | 第30页 |
| 3.4.3 领导对员工培训认识不清 | 第30-31页 |
| 3.4.4 现代员工培训理念的缺失 | 第31-32页 |
| 第4章 XG研究院员工培训体系设计方案 | 第32-47页 |
| 4.1 XG研究院员工培训体系设计的目标、原则和思路 | 第32-36页 |
| 4.1.1 培训体系设计的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 培训体系设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 培训体系设计的思路 | 第34-36页 |
| 4.2 XG研究院员工培训体系设计方案具体内容 | 第36-47页 |
| 4.2.1 培训需求分析 | 第36页 |
| 4.2.2 培训计划制定 | 第36-38页 |
| 4.2.3 培训内容设计 | 第38-44页 |
| 4.2.4 培训方法选择 | 第44页 |
| 4.2.5 培训效果评价 | 第44-47页 |
| 第五章 XG研究院员工培训体系实施的配套措施 | 第47-50页 |
| 5.1 管理层观念的转变与支持 | 第47页 |
| 5.2 公共关系维护 | 第47-48页 |
| 5.3 架构制度支撑 | 第48页 |
| 5.4 员工宣传与沟通 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |