| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的结构 | 第14-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 员工培训的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.2 相关理论综评 | 第20-22页 |
| 2.2.1 培训效果不佳的原因 | 第20-21页 |
| 2.2.2 培训效果不佳对企业的影响 | 第21页 |
| 2.2.3 提高培训效果的措施 | 第21-22页 |
| 3 企业员工培训现状 | 第22-31页 |
| 3.1 企业概况 | 第22-28页 |
| 3.1.1 东风汽车公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 东风商用车有限公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 某总装配厂概况 | 第24-28页 |
| 3.2 某总装配厂的人力资源与培训的发展历史 | 第28-30页 |
| 3.2.1 某总装配厂的人力资源的发展 | 第28-29页 |
| 3.2.2 某总装配厂培训的发展 | 第29-30页 |
| 3.3 某总装配厂的培训现状 | 第30-31页 |
| 4 某总装配厂一线员工培训问题的调查与分析 | 第31-37页 |
| 4.1 问卷设计与调查 | 第31页 |
| 4.2 某总装配厂一线员工培训中存在的问题 | 第31-37页 |
| 4.2.1 员工对培训的效果并不满意 | 第31-33页 |
| 4.2.2 员工对培训前的需求了解不够 | 第33-35页 |
| 4.2.3 员工培训的主观愿望不强 | 第35-36页 |
| 4.2.4 员工技能提升没有跟激励以及工资薪酬挂钩 | 第36-37页 |
| 5 某总装配厂一线员工培训中存在问题的原因 | 第37-40页 |
| 5.1 管理者对一线员工培训的重视程度不够 | 第37-38页 |
| 5.1.1 高级管理层重视不够 | 第37页 |
| 5.1.2 车间、班组对培训认识不足 | 第37-38页 |
| 5.2 培训方式针对性不强 | 第38页 |
| 5.3 培训需求缺乏调查 | 第38页 |
| 5.4 培训效果的没有跟踪和落实 | 第38-39页 |
| 5.5 培训体系不完善 | 第39-40页 |
| 6 某总装配厂一线员工培训体系优化 | 第40-50页 |
| 6.1 培训体系优化原则 | 第40页 |
| 6.2 培训体系优化思路 | 第40-41页 |
| 6.3 一线员工培训体系优化内容 | 第41-49页 |
| 6.3.1 重构培训流程 | 第41-42页 |
| 6.3.2 优化培训课程 | 第42-46页 |
| 6.3.3 完善薪酬政策 | 第46-47页 |
| 6.3.4 完善考核体系 | 第47-48页 |
| 6.3.5 打造德才兼备的优质人才队伍 | 第48-49页 |
| 6.4 优化后的体系保障 | 第49-50页 |
| 6.4.1 领导重视 | 第49页 |
| 6.4.2 保障培训费用 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A：员工培训问卷调查表 | 第54-56页 |